华为和国企区别在哪？
最大的不同在于主动性和创造性 ， 前面已经有人具体说到了国企和民企的区别 ， 从所有制结构来看 ， 华为是标准的民企 ， 而且是区别于一般上市公司的民企 。所以 ， 民企与国企差别就不用不多说了 ， 在这里我想从华为的管理模式的角度来谈谈华为何不会犯大公司病 ， 能始终保持旺盛的竞争力 ， 向西式学习管理华为之所以不断得以发展壮大 ， 最核心的因素是管理 ， 因此它也被国内的民营企业奉为管理界的黄埔军校 ， 从华为出来的管理人员会把一些相关的管理经验通过培训咨询的方式传递给其它公司 ， 但是 ， 能学到华为管理皮毛的公司凤毛麟角 。
华为在1997年销售额就达到41亿元 ， 位列中国电子百强榜前十 ， 但是在这家创业十年的公司里 ， 研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长 ， 1997年 ， 华为任正非等公司高层去美国考察取经 ， 正在担忧华为无法突破管理瓶颈的任正非 ， 被IBM高管展示的IPD（集成产品开发）研发管理模式所打动 ， 当时就下定决心：无论花多少钱 ， 也要让华为学会这套东西 。
从那时起 ， IBM就被视为华为在管理方面的老师 。20亿元研发管理体系与IBM谈妥后 ， IBM承诺向华为派遣70名顾问 ， 条件是每人每小时收费300美元至680美元不等 ， 华为进驻5年后至少要支付20亿元人民币 。这在当时的中国商界是不可思议的 。当然 ， 即使在今天 ， 也很少有公司敢花20亿元改善管理 。
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