商场如战场如何掌握市场行情呢？市场部首先要做好扎实的前哨，称职的侦察兵，及时找到并整理好数据，也就是市场调研的工作 。只有给予这些实际的数据看未来，才是更扎扎实实的，才能对未来的发展有更加洞察式的了解 。这就与曾国藩的“结硬寨，打呆仗”如出一辙 。就好比建房子，筑起地基、梁柱、墙壁、楼层和地板，分割一个一个的房间，扎实完成每一项，才能建造高楼大厦 。
有名的围棋高手李昌镐，下棋从来只用51%的功力 。很多人不明白，用100%的力量进攻，甚至一招毙命，不是更强吗？他的回答是：“我从不想一举击溃对手 。”人求胜欲最强的时候，恰是最不冷静的时候；对别人进攻最强的时候，正是防守最弱的时候 。所以，李昌镐每步棋都只是用51%的力量进攻，另外49%的思路放在防守 。这使他的棋极其稳健、冷静，极少出错，使任何对手都感到无隙可乘 。
[四]、不得贪胜，缓缓图之 。回到正题，市场部的工作谈何容易？越是有难度的工作，越有价值 。市场部作为整个营销体系里非常重要的一环，必定是非常有价值的 。越是如此，越不能操之过急，市场部的工作并非单摆浮搁的一篇宣传通稿，或三两张海报，市场部需要一套组合拳，有系统有规划的出击 。其实今天提出这个问题，并非我已找到答案 。
现在的我，一切尚处于摸索与行动中，但我想说的是，我会带着“结硬寨打呆仗”的思路，先建立完备的体系，而后稳扎稳打，踏实往前走 。现在很多营销工作者提出许多创新理论，更有甚者说营销4P已经过时 。但我不这么认为，尽管营销战场发生了一些变化，但营销的本质未曾改变，轻易摈弃被市场检验过的营销规律，本质上就是想走捷径，可这世上哪有那么多的捷径可走？产品、价格、渠道、推广，这四个要素创造了营销思考谋划的完整闭环，一个都不能少 。
商场营业管理目标及规划怎么写？
关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考 。首先，作为一个管理者，在做具体管理目标和规划的决定之前，先要搞清楚，可变因素与不可变因素 。简单的说，可变因素，就是可以管理，可以提升改变的一些状况 。不可变因素，指的是房费，水电，税务等等 。下面我们就谈一谈可变因素，如何调整和规划？管理目标分为长期目标，中期目标和短期目标 。
长期目标一般指年工作目标，中期目标一般是季度目标或者半年工作目标，短目标一般只一两个月的工作目标 。下面我们就短期目标，给大家做一个模板和计划，供大家实践 。（一）营业管理目标分以下几个板块：第一，分析利润指标，可以去会计室调研上一年度，每个月的利润指标，确定好具体数字后，核算提升20%的利润指标是多少？把这个指标，作为向上级汇报和具体布置工作的参照 。
第二，商场卫生面貌，商场卫生面貌达到什么样的标准，可以图片和文字加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准 。第三，商场服务人员精神面貌，具体的也可以用图片和文字，加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准 。第四，绩效薪酬要达到什么样的管理目标？具体文字和数字，加以说明 。作为汇报上级和指导工作的标准 。第五，商场产品架构管理目标，就产品可以分成高端中端和低端产品 。
高端中端低端产品的名称数字摆放加以说明 。作为汇报上级和指导工作的标准 。第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标 。文字和图片加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准 。当然商场营业管理目标，可能由于不同的公司有不同的要求，可能还有其他的管理目标，在这我就不一一详谈 。下面我们就谈一谈规划，怎么办？（二）商场营业管理目标及规划怎么办？第一，规划核定利润的范畴：A，客户规划：客户规划分为高端客户，中端客户和低端客户 。
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