如何对运营指标进行拆解并执行落地,执行落地方案怎么写( 二 ) _拆解

管理者的指令就是给予执行者的责任与使命，意味着执行者“君子一言，驷马难追” ，要让执行者有压力。有时候这种承诺可能是虚晃一枪，但是有压力才会有干劲，才能够促进执行者更加有效地践行诺言。六、跟进过程管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，需要管理者及时跟进。跟进有两层意思，既要“跟” ，要时刻关注，又要“进” ，推动工作的进程，要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断，最终使工作收到预期的效果。
跟进对管理者来说也是一项重要的工作。七、反馈及时反馈是双方面的，一方面是执行者及时反馈工作中遇到的困难和麻烦，分析产生问题的原因，请求管理者予以指导和帮助。另一方面是执行者工作出色，为公司带来了荣誉，管理者要及时反馈奖励的信息，为执行者鼓劲加油。欢迎亲爱的朋友们留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。
企业管理中“执行”如何落地？

做到执行落地在于四个关键点的清晰。第一点，根据企业发展阶段，根据任务需求，按照职能把组织架构梳理清晰，第二点，根据组织架构把相对应的人才匹配到位，并清晰个人职责，同时奖罚分明，第三，建立培训文化，保证从新入职员工，到老员工晋升前，以及从一个方案的形成到落地都要进行相对应的引导和培训，第四，建立合作文化，避免本位主义，个人主义等不健康文化产生，鼓励合作，而且跨部门合作项目都要要有意识的指定负责人。
如何策划可落地执行的营销方案？

感谢诚邀！要保障营销策划方案的落地实操性，其制定过程需注意以下6点事项：充分共识：方案制定前，需准备好相关数据，目标人群受众分析、市场环境分析、往期活动数据分析。并与主要方案参与者充分共识方案框架与执行落地的可行性。主题清晰：撰写方案时，简单直接明确活动主题内容简洁：方案逻辑框架需遵循5W2H、SMART原则，明确活动目的、时间、地点、责任人、资源支持及目标的量化方案激励：要求方案的执行达成预期，必须有正负激励条件，鼓励先进、鞭策落后，促进与压力并存。
方案宣导：方案确定后，组织执行团队进行方案宣导，小型常规方案可以邮件形式下发，大中型专案必须大会宣导，充分造势，高度重视过程监控：方案执行过程中，项目负责人、督导团队定期公示活动数据，对执行过程中的不足，及时纠正与指导，确保活动达成甚至超越预期综上，供参阅！不足之处，欢迎大家留言评论，补充！更多职场干货，请关注本头条号，每天学习分享，与职场同仁一同成长！。
企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？