HR招聘过程中 ， 最大的问题是什么？
作为招聘工作说简单也简单 ， 说难也确实挺难的 ， 面临的最大问题 ， 无非是把招聘细节处理到何种程度 ， 当然 ， 这得看你的能力能把招聘做到哪种程度 。一般招聘能力分成三个阶段 ， 初级、中级、高级 ， 每个阶段都有需要独立面对的任务：初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标；进阶招聘者需要有迭代的策略思考 ， 不断思考优化；高级招聘者要有行业洞察和业务敏感 ， 这个不仅仅需要练习 ， 更要靠长期实践中的战略视角 。
初级招聘者：接受任务初级招聘者能做事 ， 接受招聘需求 ， 去招聘网站上找简历 ， 约面试 ， 协助面试 ， 为合格者发offer ， 安排入职 ， 熟练执行需要1-3年；进阶招聘者：安排任务主动发现业务问题 ， 思考团队人员配置 ， 向业务方提出招聘建议 ， 拓展并优化招聘渠道 ， 分析渠道效果 ， 满足个性化渠道要求 ， 安排面试 ， 在面试中发挥重要作用 ， 跟进offer ， 新人入职管理跟进；高级招聘者：预测业务有独特的行业眼光 ， 能推测公司业务发展发现 ， 发现业务增长点 ， 制定公司人才战略规划 ， 配置人才促进业务发展 ， 优化现有团队配置 ， 发起用人需求 ， 注重雇主品牌 ， 布局多渠道招聘 ， 吸纳优秀人才 ， 周期性人才盘点 ， 复盘员工胜任力模型 ， 提高组织效能 。
以上三个阶段层层递进 ， 尤其是从第一阶段到第二阶段 ， 他决定了你是走向更远 ， 还是一辈子只能做熟练的HR 。提升阶段门槛不仅要靠积极地推进业务 ， 还需要经验积累、执行迭代和不断复盘 。不过 ， 工欲善其事必先利其器 ， 我在这里推荐大家一款专业的HR工具——薪人薪事 ， 薪人薪事人力资源系统中的招聘模块 ， 是基于专业的招聘管理流程 ， 研发出来的 新招聘管理方法 ， 系统不仅打通了招聘的各个环节 ， 同时还实现了招聘过程无纸化 ， 招聘结果数据化 。
和销售漏斗一样招聘也有招聘漏斗 ， 他能帮你分析出招聘各个环节的转化率 ， 它说明了你的渠道效果、招聘效率 ， 帮你找出招聘问题的症结 ， 招聘漏斗展现形式是这个样的：理顺了招聘流程 ， 分析完招聘各环节出现的问题 ， 并能复盘出每个问题点出现的原因 ， 找到有效的解决方案 ， 你已经从初级招聘者开始向中级招聘者迈进了 。从开始接触招聘到熟练掌握 ， 一般需要2-3年的时间 ， 如果用薪人薪事差不多半年就能达到这个水平 。
清晰规范的招聘流程招聘流程直接影响招聘效率 ， 薪人薪事从流程着手 ， 优化招聘的各个环节 ， 从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等 ， 各个环节严格把控的 ， 缩短招聘时间、提升候选人的面试体验 。1.渠道管理：绑定招聘网站账号 ， 岗位刷新、发布JD ， 多账号执行管理 ， 系统一次搞定；2.简历管理：系统分渠道将招聘网站简历、内推简历进行收集 ， HR通过系统进行统一处理；3.流程管理：HR在系统中把合适的简历推荐给相应的用人部门 ， 用人部门面试后在系统中提交面试反馈 ， 所有面试节点 ， 系统自动通知；4.面试邀约：确认面试安排后 ， 系统自动发送面试邀约邮件和短信；5.面试签到：面试者可通过扫描二维码填写面试登记表 ， 进行登记签到；6.发送offer：面试合格者 ， HR可以通过系统发放 offer ， 同时系统还能协助HR进行offer期管理 ， 直至候选人入职；7.岗位管理：系统跟踪每个岗位的招聘流程 ， 对招聘状态进行管理；8.简历库：系统将未入选的简历储备到简历库 ， 由系统进行统一管理 ， 定期进行人才储备 。
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