这也不尽然 ， 比如腾讯的朋友网 ， 直到人人网自己衰败时 ， 都没有做起来 。腾讯微博也是一样 。当然 ， 上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来 ， 不过腾讯为什么没做起来短视频 ， 我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过 ， 不如把一些结论选择性的放出来1腾讯的策略 。和大家想象的不一样的是 ， 腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一 ， 毕竟大公司资源也有限 ， 腾讯的策略往往是主攻 防守这点很重要 ， 后面要考 。
举例前面提到的人人网对标的朋友网等 ， 在腾讯内部的定位 ， 其实是市场老二的位置也就是防守 ， 这个策略看起来是有些怂的策略 ， 但是这个策略很有用 ， 因为这个市场并不明朗的时候 ， 从资源分配上来说 ， 做第二需要花的资源以及经历 ， 要远远小于第一 。因为第一要维持自己的地位 ， 需要不断创新 ， 而第二基本上只需要抄就行——而抄 ， 是腾讯早年间的产品法宝后期不灵了 ， 为什么不灵了后面会说但是这个市场一旦有大的被证明的规模 ， 腾讯就可以用自己的优势加大投入 ， 把老二扶成老大 ， 这在逻辑上也说得通 。
在这个过程中 ， 腾讯每年都有大量的第二、第三、第四款产品 ， 但要定位为老大的产品基本不是每年都投入 ， 而是好几年 。所以根据相关资料 ， 从2010年开始 ， 腾讯内部其实就在犹豫 。到底是先拱微信还是先拱视频 ， 2010年到2013年 ， 视频也是一个很有前景的领域 。最后 ， 腾讯选择了微信 。这个选择意味着 ， 在很长一段时间内 ， 腾讯的资源将向微信倾斜 。视频方面 ， 腾讯视频长期处于第二第三的位置 。这个时间点在2010-2014年左右 。
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