采购报价单怎么整理,分析报价单的5个步骤 _整理

公司的采购体系一般是联动的，要确定采购价格，一般流程去下：第一，采购经理会根据自己对品类和原材料价格的把握，针对要采购的物料大致估值，然后一般产品部会提供一个核算的目标价格，也有可能直接采购经理根据产品直接核算目标价格。在现实销售中，我们一般采取的策略都是：先生/小姐，那我现在给你打包整理好。
工程项目采购数量如何确定？

下工程材料是一个看上去简单实际很有学问的事情。不论是土木工程还是装饰工程，首先在工程量上在工程开工以前预算报价就已经给了一个大致的用量，但是实际采购和工程报价中的工程量完全是两码事所以只能参考不能照此下单，不然会损失惨重。首先，要明确的是采购物料的性质，1.材料的急迫性；2.材料是不是方便存放，放在什么位置；3.材料是否需要加工或者定制以及材料的损耗；4.是否已经定样或者有无特需要求等等。
以上这些问题在你准备下料前一定要搞清楚。其次，什么工种用材料，负责人是谁，与谁对接，材料接收和验收人是谁，款是怎么支付。是需要分批次还是一次全部到位等。然后就是找到供应商，需要送样提前准备好样品给负责人确认好，根据工程施工进度计划下一个工程周期内的量，一般不会一次下满，少了还可以补，多了退不了那就麻烦了。
这个量怎么开，最清楚莫过需要使用这些材料的作业面的一线工人了，最开始应该是他们进场施工前就会提出来或者备料了，而不是等到他们进场了你再准备材料，窝工了工人可是会有情绪的。数量应该是负责人跟工长沟通后大致预估一个数量出来，根据这个数量来商定开单采购。这里一定要注意时间节点，物料到场的时间节点要跟供货商确定好并反馈给负责人好安排工人进场的时间或者作业的时间。
如果工地没有搬运，那么需要让供货方安排搬运卸货，作业面多的话还要合理安排卸货点，作为甲方不安排好一般卖货方是不会管这些事情的，所以都需要提前跟供货方说好，同时通知负责接收和验货的负责人到货时间和到货内容方便及时收货和验收。以免到时候找不到人没法正常收货。收货的时候需要供货方提供详细的送货单据，做好签收工作和票据的存档，同时材料的采购单也需要建档。
采购人是怎样确定采购价格的？

【采购报价单怎么整理,分析报价单的5个步骤】公司的采购体系一般是联动的，要确定采购价格，一般流程去下：第一，采购经理会根据自己对品类和原材料价格的把握，针对要采购的物料大致估值，然后一般产品部会提供一个核算的目标价格，也有可能直接采购经理根据产品直接核算目标价格。第二，一般的采购都会面向不止一家供应商，这时会让供应商报价，几家供应商之中根据价格比较确定一家供应商及价格，再分析这价格是否达成目标成本诉求。
销售如何和客户谈价格（越详细越好）？

客户购买的其实是一种需求和满足感，所以作为销售，如果单纯的和客户谈产品价格高低，客户永远不会满足，不论你给出多么低的价格，客户都会觉得是高价。所以作为销售和客户谈判的时候，应该尽量避免谈产品价格，应该谈的是产品价值，从产品价格的“高不高”引申到产品价值的“值不值”，只要顾客觉得值，他又具备购买能力，就一定会消费你的产品。