再说图纸会审 ， 顶级项目经理和优秀技术总工 ， 你要教会下面所有人员如何去看图纸 ， 如何找出设计图纸存在问题 ， 把90%以上图纸问题在施工前处理掉 ， 不要今天遇到图纸问题造成窝工甚至造成返工和经济损失 。一个项目如何才能做好技术管理工作 ， 项目经理才是风向标 ， 组建一个优秀项目管理班子 ， 想做好技术管理工作没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成 。
如何提升建筑工程施工技术管理水平？
一个项目如何才能做好技术管理工作 ， 项目经理才是风向标 ， 组建一个优秀项目管理班子 ， 想做好技术管理工作 没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成 。想顺利将项目实施下去 技术必须先行 ， 前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制 ， 施工时严格执行 ， 说一套 ， 干的是另外一套 ， 你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m ， 现场嫌麻烦 ， 节省工时 ， 沿着自然地坪走或浅埋 ， 施工过程中不是停电就是停水 ， 挖机不是这里挖断就是那里 ， 这能叫管理 ， 管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次 。
【原来是道路拓宽工程需要,业主如何提高工程建设管理水平】再说图纸会审 ， 顶级项目经理和优秀技术总工 ， 你要教会下面所有人员如何去看图纸 ， 如何找出设计图纸存在问题 ， 把90%以上图纸问题在施工前处理掉 ， 不要今天遇到图纸问题造成窝工甚至造成返工和经济损失 。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎 ， 不要去网上下载完就直接使用 ， 一定要和设计图纸一致 ， 要有本工程针对性 。
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