考核制度遭遇随心而定这些因疫争议怎么破,浅谈如何优化领导干部考核制度( 二 )


二、为领导排忧解难 。要想为领导所想,急为领导所急,帮为领导所需,特别注意工作中出现的问题,及时发现即时汇报,并提出切实可行的意见和建议 。三、注重礼节礼貌 。这点看似一般,实则很重要,它反映的是一个人的综合素质,包括个人修养,人格人品,社会阅历,社会知识,行为处事能力,情商和智商,等等,可以说包罗万象 。在官场上,还是一个衡量是不是和领导一条心、一条线、一个圈子的人的金标准 。
因此,平时见面要有礼貌,逢年过节、外出学习考察等回来要有礼节 。特别注意,是礼节,礼节,还是礼节!礼物多少,礼品贵贱并不重要 。要做好以上三点,还需要在以下两个方面努力:首先,要认真学习政治理论,法律法规,遵守和维护公共秩序,学习和发扬中华民族优良风俗,使自己成为一个政治清明,法纪严明,廉洁自律,追求进步,积极向上,阳光纯洁,充满正能量的人 。
其次,要认真学习各种文化知识,自然科学和社会科学知识,与学习、工作、生产、生活等相关的基础知识、各种专业技术和技能以及基本常识,对本职工作,不但知其然,还要知其所以然,总结经验,研究规律,探索创新,发明创造,争创一流,成为德能服众,才能过人的人 。另外,根据领导综合素质情况,还需特别注意一些事情 。1、领导德才兼备 。
凡是德才兼备的领导,必然要求下属德才兼备 。因此,作为下属,必须具备这种素质 。除此之外,只注意对领导的指示、要求等的执行力即可,无需他顾 。2、领导德能服众,才不过人 。面对这样的领导,注意重点在才能方面,即领导在征求意见阶段,可详细地陈述已见,越具体越好;当领导作出决定后,即使领导否定了自己在征求意见阶段的建议,除了大事大非的原则问题找领导单独汇报自己的意见外(切记,是单独汇报),必须无条件执行,在执行中注意发现问题,及时报告,并分析产生问题的原因,提出解决问题的具体措施和办法 。

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