按PDCA(P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环，使其合理有效地运行 。4，现场管理一定要做到，有异常，到现场，这点很多管理人员都做不到位，整天就是在办公室等着现场管理人员来反应，有时就即使反应了，也不去现场确认，只是发号施令，结果原本很小的异常，却造成了很多时间的浪费，资源的浪费，品质的浪费，所以，有异常，到现场，能解决很多实质性问题 。
如何让自己迅速学会生产管理？
生产管理就是管理生产 。把生产理顺，用最短时间高效完成生产任务…！与员工打成一片，协调好工作进展，不耗时，不耗材，不窝工，使工作井然有序，有条不紊的顺利进行…！如何快速学会生产管理？这条路没有捷径… 。你必须具备：1，所管理范围之内的业务技能不可或缺：你得有说服别人的最基本业务技能…，要不然，员工凭什么听你指挥？听你按排？2，精通工艺流程：每个工作环节需要耗工、耗时、耗材多少，心中都必须了如指掌…！3，沟通能力要好：对上，随时随地准备预案，带着答案反应问题，使问题简单化；对下，及时解决工作中出现的各种问题，协调好员工情绪，制造良好的工作氛围，带领员工高效完成生产任务 … 。
4，觉悟要高：能站在公司立场办事…以结果为导向，充分发挥职能作用…，更能站在员工立场思维…，以工作利益为目标，为员工谋取最大福利…！5，要有悟性，懂得学习…！从以上分析：想学会生产管理，没有速成法…没有捷径… 。职场驾驭能力是要用心去经营一生的学问…唯有长到老学到老，不断学习，不断感悟，不断成长…！愿你驾驭职场游刃有余！ 。
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