每个产品系列重点学习一个，不要贪多，要吃透，不同产品系列举一反三，抓住差异点 。04.生产现场是最好的学习场所作为生产管理者，脱离现场就会变得纸上谈兵，处理问题的思路虽然是正确的，企业的实际情况不同产生的结果也不相同 。生产的每个环节，每一步操作尽量多熟悉，能自己多动手操作学习效果更好 。05.学会利用生产报表报表可以让你不需要到达现场就能掌握生产运营的状况，例如人员投入工时、物料投入和产出入库、生产良率和报废、IPQC巡检问题点、生产计划的达成等等06.多沟通、勤汇报要肯问，多问，但是也不要什么东西都找别人问，自己先学习了解一下，每天保持和班组长的沟通，掌握生产进度和发生的异常，需要协调解决的问题点 。
【车间生产管理系统流程图,生产管理流程图】每天给领导进行汇报，不能躲着领导走，要主动找领导，汇报之前要整理过数据，分析过问题 。以上是几点建议，希望对你有所帮助 。总结：进入新的工作岗位，每个人都想快速上手，掌控局面，这时不能急于求成，一头扑在无穷无尽的工作中，要看清楚方向，抓住重点，不要捡了芝麻丢了西瓜 。要以“空杯”的心态投入学习当中，多进行归纳总结，查缺补漏，遇到问题站在团队和企业的角度思考 。
生产车间该如何做现场管理？
生产车间该如何做现场管理？承蒙邀请！首先，自我介绍下，我现在是一名私营企业高级管理，现任职企业负责人，总监，管理者代表，安全主任，高级企业培训师 。我想以我的工作经历来谈这个问题，最有心得，见解了，我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》，这篇问答，现在已有近10万的阅读量了，我接触悟空回答也才三天时间，上次的回答也是深夜十二点多了，今天同样是这个时间，我觉得，我一样的可以一口气的写出很多来，因为，这些都是我亲身经历的，都是现场实际操作过来的，我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员，经过自己的工作努力，被调任仓库管理员，后来工作出色被提升为车间拉长，一年后提升为副主任，两的后，担任车间主任，任职四年后，跳槽去了另一家公司任职品质经理，后来一直做到文章开头的岗位 。
所以，对于生产车间如何做现场管理，我自我觉得，我是比较有实际经验的 。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括4M1E，即：1，人：(工人和管理人员)、2，机：(设备、工具、工位器具、工装夹具)、3，料：(原材料、辅料)、4，法：(加工、检测方法)、5，环：(环境)、对以上进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的 。
具体的管理内容主要在以下几个方面：1，定置管理2，工艺管理3，质量管理4，设备管理5，工具管理6，计量管理7，生产管理8，车间管理综上所述，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理是个一个复杂的系统工程 。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段:1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2. 专业到位:作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位;3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距 。
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