我们要认识到自己的不足 ， 正视问题 ， 同时不能妄自菲薄 ， 要积极主动学习 ， 提升自己的不足 。2.做好面对困难的准备 ， 迎难而上班组长每天都要面临各种问题 ， 特别是在自己对于相关流程不熟悉 ， 知识还存在欠缺 ， 处理问题的速度慢的情况下 ， 一定要在心里提醒自己 ， 不要害怕困难 ， 不要退缩 ， 要坚定自己的信心 ， 在解决困难中成长 。3.要转变心态 ， 敢于管理提升为班组长后 ， 你管理的对象是自己平时一起工作和生活的同事 ， 而做老好人是很难管好生产的 ， 面对出现的问题要敢管、敢说 ， 这是你在班组长岗位上的职责 ， 不管就是失职 ， 要快速适应新岗位 ， 心态调整很关键 。
4.立场要坚定 ， 处理好冲突在处理班组问题时 ， 要站在班组团队和公司的立场上 ， 从这个出发点采取对应的措施就不会有大问题 ， 处在班组管理的职位上 ， 看待问题不能在一个点 ， 要从整个团队出发 。从产线提升的班组长开展工作过程中容易出现的心态问题就是不自信 ， 不敢于参与管理 ， 缺少和领导的沟通 ， 这几个方面需要重点调整 。班组长工作开展中实战技巧和经验分享刚刚提升的班组长在新的工作岗位上 ， 第一感觉就是每天有忙不完的事情 ， 回家感觉腿都不是自己的了 ， 同时事情还都没做好 ， 最大的原因就是没有抓住重点 。
下面分享几个方面 ， 1.要清楚班组的核心任务班组的所有生产活动都围绕一个中心 ， 在规定的时间内 ， 保质、保量的完成需求产品的准时交付 ， 所以 ， 如果你从早忙到晚 ， 但是不能按时完成产品产出和发货 ， 最终领导也不会满意 。2.准确、及时的了解需求信息是工作开展的前提生产部是个执行性部门 ， 需求信息是源头 ， 具体到哪天需要产出什么型号的产品？数量是多少？有没有生产定制要求？生产工作的安排都需要围绕需求信息来进行 ， 人员和设备的配置 ， 优先级安排等等 。
作为班组长 ， 要每时每刻把需求信息记在心里 ， 这样才能合理的安排生产工作 ， 掌握工作的优先级 。3.要苦练内功 ， 提升自己 ， 作为操作人员 ， 只是对于自己岗位比较熟悉 ， 但是作为班组长 ， 必须要掌握产品的物料信息 ， 生产工艺流程 ， 设备操作 ， 常见问题点等知识 。有过硬的专业知识才能了解工作的难度和工作量 ， 进行合理的工作安排；才能准确的描述问题和汇报问题 ， 寻求其他部门解决问题 ， 试想你找别人处理问题 ， 但是你连问题都说不清楚 ， 别人说的你也听不懂 ， 那么问题很难快速解决 。
就算做不到精通 ， 至少自己要了解 ， 积极主动学习 。4.问题的汇报要准确和及时生产现场每天都不断有问题产生 ， 班组通常相对弱势 ， 问题部门对于生产异常容易拖延 ， 但是问题没有及时解决最终影响的是生产交付 ， 压力最后还是会到生产部门 。作为班组长 ， 要准确的把问题描述清楚（可以利用5W2H） ， 要在第一时间汇报给领导和相关部门 ， 通过领导推动问题解决 ， 作为新人 ， 要敢于汇报问题 ， 肯汇报问题 ， 主动汇报问题 。
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