当然按照目前字节跳动良好的发展势头来说，估计大部分投资人都不会将股份提前变现，毕竟一上市就能暴涨，到时候再选择变现才是最理智的，投资收益率才能最大化 。写在最后：1.按照4000亿的估值，0.01%的股份可以变现0.4亿，但因为目前尚未上市，所以股份流动性较差，而且公司估值会受主观看法的左右，可能卖的比0.4亿高两三倍，也可能只有折价才能变现，这存在很大的不确定性 。
2.即便拥有股份，能不能分红、能拿出多少净利润分红、以现金还是以股份或期权的方式分红也存在很大不确定性，这都是由股东代表大会所决定的，个人是无法左右的 。真有0.01%的股份就好好留着吧，等到上市后身价必然暴涨；千万别卖，很多人想投都没有门路呢 。对此，大家怎么看？欢迎留言交流；码字不易，给点个赞、点个关注吧 。
部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？
去年十月底，我收到一个大学舍友f的微信：我换工作了，就在你们公司附近，以后经常一起约饭啊~因为新工作很忙，我们一直没有见到面 。到了十二月中旬，饭还没约成，我又收到她的微信：我离职了，需要你的安慰 。在我一头雾水中，我们终于约了饭 。f对公司最大的不满：加班太严重！入职之后，第一天下午六点下的班，第二天开始就没有十点之前出过公司门，周六一定加班 。
加班严重，人手却明显不足 。一个组共五个人，一个实习生，一个专员，两个主管，一个经理，还有两个待离职 。老板给出的加班理由是，新项目上线，忙过这阵就好了 。我问，有在招新人吗？她回，刚开始是有的，一直招不到合适，就也没再提过了 。后来，她终于忍不下去离了职 。情景熟悉吗？不少见 。公司因为业务规划，上线新项目，工作量激增，首先想到的应对方法是让现有员工加班，而不是招聘新人，为什么呢？让我们来梳理一下现有岗位招聘新人的流程 。
01 员工反馈干活儿的员工因为工作变多，正常工作时间不能完成任务，需要频繁加班，感到吃力 。于是向领导反馈暗示：任务量太大，是不是可以增加人手 。02 领导权衡直属领导接到这个反馈，考虑有没有增加岗位数的必要，以及如何跟上一级甚至老板来反馈提出招聘需求；更高一级的领导收到反馈，考虑预算，做出决策，然后通知人事部门发布招聘信息 。
03 人事招聘人事和用人部门通力合作，找到最适合的那个候选人 。此刻，招聘流程结束 。如果拿到offer的候选人没有放鸽子的话，就开启新人培训和适应工作的副本 。这三个流程看起来不算复杂，但是真正操作起来却步步都有难点 。首先，当然是员工会不会直接跟领导提招新人的需求 。实操层面来讲，很少有人会这么做 。普通的基层员工，处于被安排的地位，招不招新员工是领导要考虑的问题 。
如果员工建议领导如何管理团队，可能有点越俎代庖 。加班纵然是个不得已的选择，但并不代表所有人都不愿意加班 。在一个组里，有人喜欢到点就下班，就会有人喜欢多表现一点；有人喜欢领导按需分配，就有人愿意主动承担职责 。想走上人生巅峰就得比别人更多看到早上四点的太阳，成功学的鸡汤和奋斗导师的激励，在大环境都是丧文化的氛围中，依然有不俗的市场竞争力 。
所以普通员工面对繁重的加班，好像别无他法，只能闷着头继续干 。公司愿意付加班费愿意给调休愿意负担加班晚餐，已经是不可多得的福报 。其次，到了领导级甚至老板的层面，考虑要不要招聘新人，那就更直接了，要看成本和性价比 。开公司是为了盈利，不是做慈善 。如何得体而聪明的赚钱才是最大的难题 。成本主要包括生产成本和期间费用 。
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