怎样搞好班组安全管理工作？
班组长是企业的兵头将尾，班组是企业的生产基石 。一个班组的管理好坏，直接反映的是一个企业企业文化的成功与否 。安全工作一直都是企业的重中之重，作为一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我以一名老班长的身份，说一下自己的经验之谈 。1.定期召开班委会 。班组看似虽小，但也“五脏俱全” 。我所在的班组一般都有“五大员”：政治宣传员，安全监管员，生产监督员，成本核算员，技术培训员 。
每个月定期召开班委会，总结生产，安全工作，了解员工思想动态，然后部署下个月工作 。2.利用好班前会 。班前会不止是向下分配当天工作，还是给班组员工宣讲安全注意事项的阵地 。每天一个小案例或者一句提醒的话，久而久之，安全生产思想就会牢固贯彻在员工心头 。班前会还是发现员工思想波动，精神状态的“诊室”，通过班前会员工听讲的态度，安全宣誓时的精神头，都可以发现员工的精神状态是否符合上岗标准 。
然后可以及时了解原因（因病，家事或者酒后等），合理安排该员工的工作，不符合上岗条件的坚决禁止上岗 。3.生产中严格执行“6S”管理法和“手指口述工作法” 。充分发挥安全监管员作用，做到有理有据，有处罚有奖励 。班组长要认真巡视班组员工所在岗位，及时发现隐患并协助员工处理一些急，难，险等工作 。4.做好班组长工作日志 。
一份合格的班组长工作日志应该包括：班前会记录，班中巡视记录，班后总结记录，生产过程记录，物资支出记录，安全处罚记录，第二天工作计划 。每天的工作日志正好是对自己所在班组安全生产情况的一次总结，然后合理部署第二天工作 。着重说这些吧，做好班组安全管理工作方式方法有很多，其实终归就是“眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，心细，友爱，关怀” 。
车间班组长该如何开展自己的工作？
感谢你的邀请，很高兴回答你的问题，班组是企业生产经营活动的最小组织，企业的所有生产活动都在班组完成，企业的经营目标需要通过一个个班组每天按部就班的完成目标来实现，所以说班组是一个企业的基石，而班组长是班组的负责人，班组长的工作开展的好坏直接影响班组这个团队的执行力和战斗力 。在开展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班组长负责的工作内容，核心KPI指标，不然只会埋没在没头没脑的工作中，天天加班不断，却工作成效甚微 。
班组长的工作职责有哪些？班组人员管理：班组是由一群有着共同目标的成员组成，班组长是领头人，需要带领班组顺利完成上级领导安排的工作任务，负责班组成员的出勤、工作状态、员工激励、士气提升等方面的管理 。生产计划安排：班组长需要合理利用班组的人员、设备、物料等各方面资源，达到最大的产出，准时、足量的完成交付需求，而这一切都需要有科学合理的计划安排，发挥班组资源的最大化、最优化 。
生产现场管理：班组长要有领域概念，我的地盘我做主，现场管理包含6S管理、看板管理、设备管理等，也可以按照“人、机、料、法、环”这几个方面来管控 。人员培训：培训可以缩短新员工的学习周期，提升员工操作能力，班组长要安排和跟进新员工的培训达成情况，通过巡视发现员工操作问题并及时指导纠正，帮助员工成长，只要班组员工能力变强了，团队战斗力就自然提升了 。
问题的反馈和协调：班组的问题容易不被其他部门所重视，但是班组长一定要高度重视，因为耽误的时间所带来的压力最终都会集中到生产线，所以班组长对于影响正常生产的问题要第一时间进行汇报，没有得到反馈就需要再次汇报，要积极主动推动问题解决 。数据统计和进度汇报；主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助 。
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