如何提高师团机关落实能力,常德军分区掀起师团机关岗位练兵热潮( 三 )


职场中,如何快速提升一个人的管理能力?
我是职场精英培训师,对这方面还是有点了解的 。我认为,要提高管理能力,有三个问题必须解决:一是要了解什么是管理,二是要了解管理和领导的区别,别让管理者去干了领导的事;三是提高管理能力的途径和方法 。01 什么是管理?每个管理者都有自己不同的理解 。我的理解是:管理就是通过调配组织内外的资源,以达到最佳的运行状态,取得最佳的效益,完成组织既定的目标 。
这里的资源,包括人力、财力和物力等 。02 管理和领导的区别管理和领导不一样,领导和管理要分清楚:领导是决策,管理是落实 。领导是意志的表达,管理是意志的执行 。领导体现影响力,管理追求执行力 。领导推动组织变革,管理保障运行秩序 。领导定事,管理办事 。领导是在不确定性中做决策,管理是在确定性中去执行 。领导的方式是说服和带头,管理的方式是说服和强制 。
领导要靠正确的目标来引领,靠工作方法来带领,靠以身作则来示范,靠思想工作来动员 。管理告制度来约束员工,靠监督考核来推动员工,告KPI、OKR等来激励员工 。03 提高管理能力的办法1. 要通过自我规划来促进 。作为管理者,一定要对提升自己的管理能力有一个规划,今天做什么,明天做什么,什么时候去督察落实情况,什么进修进行工作分配等等 。
2. 通过读书学习来提高 。看一些管理方面的图书,看一些管理教学视频,掌握一些基本的管理方法,这是很重要的 。不要全部都是自己摸索,很多经验,前人都为我们总结好了 。但是,前人的经验是前人的,我们必须把前人的经验放到实践中去应用,让自己获得真知灼见 。3. 通过实践锻炼来提升 。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行 。
管理是一门实践性科学,必须在管理中学习管理 。就好像是游泳一样,必须下水去试一试,这样才能学到游泳 。4. 通过组织培训来提高 。别看不起一些培训,培训真的很有效 。只是现在一些管理大师,一些成功培训大师,把培训的形象搞垮了 。培训就是通过训练,让你具备管理能力 。5. 通过自我反省来净化 。就我个人而言,我经常对自己过往的管理进行反思质疑,想想如果采用另外的办法是不是会更好一些 。
企业机关单位如何快速提升办公室综合能力?
我曾在办公室干过多年,后来也分管办公室多年 。结合我的实践,谈谈如何快速提升办公室综合能力 。办公室综合能力包括以下内容沟通能力,协调能力,文字表达能力,办事能力,组织能力,服务能力,保密能力等 。发自内心想干想学,解决能力快速提升的动力问题要对办公室职能有清晰定位,不怕繁杂和苦累,甘当“服务员”“大抹布”和“小伙计” 。
内心愿意,则工作有激情,有韧劲和耐性,就有提升能力的强烈愿望,有“我要学”的主动性,自发自动,提升能力就有动力源 。有了动力,心放得下,眼睁得大,嘴张得开,耳听得清,脚迈得动,手停不了,利用一切能力提升机会,推动自己进步 。干中学,勤总结,多记录,在“错误”中进步除了文字功底需要积累,一时快不了,其他能力都可以从实践中得来 。
因此,有心多“揽活”,为自己提供锻炼机会 。每一项新的工作结束,可以做些回想,做些心得记录,不时回看 。做错了,要警告自己,必须纠正,不许“在一个地方跌倒两次” 。如此,严格要求自己,每一次的错误就变成了自己的老师,错误越来越少,能力则越来越强 。向身边人学习,缩短自我摸索时间,提高进步速度自己做,毕竟短期内做不过来,那么向身边同事学习,向“老手”学习是一个捷径 。

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