到底有多少家底拥抱新零售,高鑫零售 _家底

阿里巴巴入股高鑫零售的前景如何？

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对于该问题，经济观察报编辑认为：阿里巴巴宣布与欧尚零售、泰集团展开新零售战略联盟合作，意在进军生鲜板块，这是阿里巴巴在零售业细分领域的发力重点。阿里巴巴重点布局生鲜是有深层次考虑的。原因是近年来生鲜被看做是电商领域最后一片蓝海，其发展潜力巨大，从2012到2016年短短四年间，生鲜电商市场规模已从40亿元猛增至950亿元，预计到2020年，市场规模有望达6000亿元，因而生鲜市场成为了巨头们竞争的领域之一。
阿里巴巴之所以选择与高鑫零售合作，是看中了其在生鲜板块方面的优势与成就。高鑫零售在17年上半年推出的飞牛一小时配送服务“急速达”为400家实体店提供门店周边三公里范围内的同城配送服务，配送的速度快，能保证生鲜的新鲜程度，且助于降低阿里巴巴在生鲜和其他零售电商领域的仓储与配送成本。此外，阿里还将为高鑫零售、欧尚中国和大润发中国提供“淘宝到家”的社区上门服务。
【到底有多少家底拥抱新零售,高鑫零售】对于阿里在生鲜领域的布局，行业分析认为，巨头融合对阿里在此方面的业务板块影响有限。原因是，第一，阿里在生鲜板块不具备决定性优势，因为生鲜存在利润低、运营成本高、供应链分散的特点，这些方面并不是阿里特别擅长的，阿里的主要生鲜供应链易果生鲜相比永辉等生鲜巨头来说规模尚小。第二，高鑫零售的业态以大卖场为主，生鲜销售只占到30% ，没法和永辉生鲜44%的份额相比。
腾讯入股永辉，与阿里入股高鑫零售有何不同？

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新零售两重天：励志改造商业的阿里，专注流量变现的腾讯3月26日，作为高鑫零售的新任董事会主席，阿里巴巴的CEO逍遥子发布了一封对股东的公开信。我们从心中可以看出，阿里巴巴与高鑫零售深度合作的由来以及对新零售的信心，这也可以被认为是最近一段时间社会上纷纷扰扰的舆论战正式的回应。“真的相信”与“半信半疑” ，这是阿里与腾讯战略差异的根本原因历史总是有记忆的，深刻的教训会带来行动上的改变。
在深圳的IT领袖峰会上，阿里巴巴技术委员会主席王坚再次提起了数年前围绕着云计算未来的BAT对话。腾讯的创始人当时认为，云计算是要到阿凡达时代才价值，只有马云坚定的表示马上动手做云计算。如今，阿里云占据国内云计算市场超过半数份额，估值超过腾讯云的十倍。自从2016年马云在云栖大会上提出“五新”战略以来，围绕着新零售就展开了各种讨论。
不过即便是在阿里巴巴连续投资三江购物、银泰百货、苏宁的时候，行业里依然存在“看不懂”氛围，竞争对手也没有动作出现，但是，盒马鲜生闪亮登场，阿里重金联手大润发，口碑异军突起，饿了么、淘票票越战越勇，导致整个市场突然骚动起来。于是，竞争对手想起了云计算市场的历史教训，开始选择一种策略，不管看不看得懂马云的布局，先跟上再说，或者先搅局再说。