回到开头的问题，为什么美团做电影、酒店等创新业务能很快崛起，除了团队能力和IT能力强悍外，也跟其一开始选择从餐饮团购切入有莫大的关系 。
跟美业、娱乐、旅游等领域比，在民以食为天的中国，餐饮无疑是最大众、高频、刚需的领域，在低价诱惑下，更是如此 。2013年，外卖市场，饿了么已经比较领先，美团却大张旗鼓地杀进去 。因为团购满足了人们省钱的刚需，外卖满足了人们“懒”的刚需 。送餐到家的便利性能将餐饮的消费频次提高 。一开始，美团不自建配送队伍，后来为了提升外卖用户满意度和粘性，才搭建骑手平台 。2017年，美团每天活跃的骑手达53.1万，全年配送达29亿单，平均每单30分钟送达 。
当美团变成全球最大的餐饮外卖平台和中国最大的到店餐饮平台，往更低频的酒店、娱乐、旅游等领域覆盖时，能做强有力的交叉销售 。换句话说，最高密度的餐饮店都能覆盖，美团地推团队捎带手就把其他领域的商家签下来了，美团的餐饮用户绝大部分有住酒店、娱乐、旅游等刚需 。
美团招股书里，有这样一段描述：2017年，美团酒店预订业务80%新增客户来自即时配送和到店餐饮交易用户 。2017年，美团完成的国内酒店间夜量达2.05亿，排第二 。
更多领域的商家进入美团，给消费者提供了更多元的服务选择，吸引更多消费者使用美团；更多消费者也能吸引更多商家参与，良性循环 。交易和订单量的增加有助于提升配送体验和单位效益 。
总之，美团庞大的用户和商家规模，形成了强大的网络效应，降低了获客成本，增强了用户粘性，提高了竞争壁垒 。
9，小米南迁,难迁_编者按：本文来自微信公众号“一号财经”（ID：onenews2018），作者：脱落酸，编辑：闹海 。36氪经授权转载 。
“我不同意你去武汉 。”马强媳妇用力丢下筷子，快步走入卧室给婆婆打起了电话 。凤妞对婆婆哭诉：“武汉离老家和我娘家都远，孩子上学、我的工作，怎么办？总不能两地分居！”
马强知道，对于北漂程序员来说，难得的周末假日，可贵的家庭午餐，都被自己搞没了 。
一、小米员工不想去武汉
任何一家公司搬家都不是件容易事 。
京东从北四环搬到南五环外的亦庄时，员工就曾怨声载道，部分员工还因接受不了大幅增加的通勤时间而离职 。
而小米员工此次面临的考验可不止通勤时间增加这么简单，即便是对早已经验丰富的老小米人来说 。
小米创业头5年，几乎年年搬家 。从银谷大厦搬到卷石天地，而后搬到宏源大厦，再搬到现在的五彩城 。
即便如此，小米搬家的速度也赶不上公司规模的不断扩张 。
“五彩城大厦早就不够用了，后来又租了周围四栋大楼 。”
3年前，雷军在微博高调宣布，创建小米科技园 。3年后，小米终于有了属于自己的办公楼，预计明年启用 。
小米员工或许以为，随迁的生活终于可以结束了，但一封轻飘飘的搬迁邮件通知，就这样出现在了部分员工的邮箱里 。
一个又一个马强，只得点开《搬迁员工相关福利政策》文件，细细盘算衡量，值与不值 。“工资不变+补贴3万（分12个月内分批发放、必须在新工作地服务满2年）+可申请当地人才公寓（武汉每套1000元、南京每套2000～3000元）+管搬家+当地低价买房不限购 。”
处境尴尬的“马强们”不得不承认，放弃自己辛苦在北京经营起来的一切，就此迁往武汉的成本高得实在让人潇洒不起来 。
除非是钻石王老五，既已财务自由不用靠工资养活自己，又不用考虑另一半的工作、孩子的学业，否则怎样算都无法冲兑舍弃现有资源所带来的损失，靠着对公司的忠诚与信仰，冒着触手可及的天花板、跳槽艰难等风险承担随之而来的隐形成本 。
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