海外媒体融合运营的特点有哪些？
当前，伴随着全球媒介融合化发展的浪潮，海外一些代表性的视听媒体、媒介集团、网络运营商、互联网机构，也纷纷走向融合化的发展之路 。本文通过对海外媒体融合运营的典型案例的梳理，从内容融合、渠道融合、融合化的社群运营、商业变现、技术趋势等方面，形成对海外媒体融合运营的现状、特点、和趋势的洞察和深度分析，以期为我国的媒体融合提供参考和借鉴 。
20世纪90年代中期至今，海外网络融合的实践已有二十多年，从最初的网络数字化、双向升级，到广电、电信、互联网多种角色和业态的相互渗透，到现在全面进入融媒体产业竞争，海外媒体在融合运营方面的探索比国内更早一步，也形成了更为完善的业务体系和融媒基因 。PART 1定位突破原有身份从“跨媒体”转向“融媒体”早期的媒介融合以规模化跨媒体业务的拓展为特点 。
所谓“跨业”运营，让原有媒体在已有物理网络、业务领域的基础上，实现更多的横向同类业务的规模并购，或者沿着产业链上下游，做更多纵向业务领域的拓展 。在规模更大、覆盖更全的思维下，相互渗透到对方的领域，形成媒介的集团化发展 。于是出现了以时代华纳、迪士尼为代表的娱乐内容媒体集团，以康卡斯特为代表的三网融合运营集团，以新闻集团、NBC、BBC为代表的广电出版媒体集团，以谷歌、亚马逊为代表的互联网媒体集团，以苹果、索尼为代表的终端媒体集团，等等 。
尽管各类角色都在朝着媒体融合的方向发展，开展了跨媒体运营的业务，但原始业务和新业务之间，只是物理性的相加，其实并没有实现真正意义上的化学反应，各自都还带着自己的原始基因和行业标签：广电、电信、互联网、终端、电商、社交、视频……数字时代的“摩尔定律”飞速前行 。当内容生产越来越海量，网络传输不断提高，智能化、OTT化【注释：OTT是Over The Top的缩写，来源于篮球等体育运动，是“过顶传球”之意，指的是篮球运动员（player）在他们头之上来回传送而达到目的地 。
现在指通过互联网向用户提供各种应用服务 。这种服务由运营商之外的第三方提供，不少服务商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”】、DTC化【注释：DTC（Direct To Consumer）营销是指直接面对消费者的营销模式，它包括任何以终端消费者为目标而进行的传播活动，它与传统媒体如电视广告等的传播方式相比，优势主要体现在更接近消费者，更关注消费行为的研究，更重视消费者生活形态的把握】成为可能，让那些满足于传统业务和新业务独立发展，止步于规模最大就能相安无事的巨头，那些在思维方式、组织架构、商业模式上没有做出相应变革的保守派的缺陷暴露出来 。
效率低下、利益下滑，让早些年还拥有众多网络资产、数字产品的新闻集团迅速衰败，目前已将业务全面回缩到报刊出版 。NBC被康卡斯特收购 。维望迪、维亚康姆两家也在业务规模上出现了大幅缩减 。昔日的传媒巨匠在媒体融合的赛程中，几乎折损过半 。取而代之的是康卡斯特、亚马逊、脸书 。如今，我们很难界定他们的角色是传统媒体还是新媒体，也很难区分他们所属的行业是广电、电信、还是互联网 。
因为伴随着媒体融合化的发展，他们在内容生态、渠道分发、商业模式上已经越来越趋于一致，并且从服务观念、运营机制、技术创新等层面形成了自己的融媒体思维，这样的思维正在重塑着他们的基因结构，形成了他们的准则，主导着他们的行动，也让他们的媒体融合从“跨媒体1.0”真正走向“融媒体2.0” 。PART 2内容强化主流精品内容的独占优势注重社会化内容的长尾需求融媒体环境下，内容生产不再是组织化、专业性机构的专利，会逐渐被社会化、非专业的方式取代，传统内容的生产优势必将走向式微吗？不尽然 。
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