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稳居Mini LED全球第一，TCL电子增收更增利

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稳居Mini LED全球第一，TCL电子增收更增利

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稳居Mini LED全球第一，TCL电子增收更增利

据研调机构TrendForce最新数据显示 ， 2025年全球电视出货量预计降至1.96亿台 ， 同比减少0.7% ， 系近十年来首次跌破2亿台关口 。
而就在全球电视量减利薄成行业常态之时 ， TCL电子却交出反周期成绩单：2025年上半年公司全球TV出货量达1346万台 ， 同比增长7.6% ， 稳居全球前二；Mini LED TV全球出货量同比大幅增长176.1% ， 出货量位居全球首位；预期公司2025年上半年的经调整归母净利润将跳涨45%~65% 。
这一反差印证了一个穿越周期的底层逻辑：在行业下行期 ， 战略定力比规模扩张更重要 。 基于此 ， 我们不妨来拆解一下TCL电子是如何通过技术卡位、全球韧性、效率优化来构筑增长引擎 。
存量时代：在收缩市场中聚焦高价值赛道 【稳居Mini LED全球第一，TCL电子增收更增利】据中国电子视像行业协会的最新统计数据显示 ， 2025年全国电视平均开机率预计仅为30.2% ， 而回望2015年 ， 这一数字为70% 。 这十年间 ， 视频网站、短视频、微短剧等新兴视听形态吸引了大量用户的注意力 ， 造成电视大屏的吸引力、影响力持续下滑 。
电视行业的寒冬并非周期波动 ， 而是媒介革命下的体验重构 。 因此 ， 在存量时代 ， 电视行业需聚焦高价值赛道 ， 以技术深度（优化体验）替代规模广度（低价卷量） ， 将电视从“可被替代的硬件”转化为“不可替代的体验” 。
这也是为何当行业陷入价格战泥潭时 ， TCL电子却锚定“中高端+大屏化”战略 ， 并从需求、技术、政策等多处着手 ， 实现在高端赛道的占位 。
首先 ， 在需求升维方面 ， 据奥维云网数据显示 ， 2024年中国彩电市场零售量为3086万台 ， 同比微降1.8% ， 但零售额却同比大幅增长15.7% ， 达到1271亿元；Counterpoint Research报告也显示 ， 2025年第一季度全球高端电视出货量同比增长44% ， 收入同比增长35% 。 其中 ， 中国高端电视市场销售额同比增长104% ， 出货量增长139% 。
虽然销量承压 ， 但电视市场的零售额却在增长 。 之所以有如此反差 ， 一个重要原因是消费者对电视的大屏化、高端化、AI化等需求不断加强 ， 电视产业结构也在不断升级 。
基于此 ， TCL电子构建出包括T6L Pro、T7L Pro、Q9L Pro、Q10L系列在内的完整Mini LED产品矩阵 ， 覆盖从中高端到旗舰的全尺寸、全价位 ， 不仅满足了用户的多元化需求 ， 也将Mini LED从技术选项变为高端标配 ， 带动65?大屏销量激增 。 今年618期间 ， TCL不出意外地拿下了京东、天猫平台的电视品牌成交额冠军 。

其次 ， 作为Mini LED电视的开创者 ， Mini LED技术是TCL电子在全球高端市场的杀手锏 。
在2019年以前 ， 高端市场的玩家主要是韩系厂商 ， 他们主导的OLED技术凭借自发光、对比度高、视角广等优势 ， 一度挤压着传统LCD电视的生存空间 ， 直到Mini LED的出现 。
要知道 ， OLED技术尽管有诸多优点 ， 但也存在漏光烧屏、良率低、成本高等缺陷 ， 难以实现渗透率的快速提升 。 而从技术原理上讲 ， Mini LED本质是LCD的升级版 ， 采用高密度微缩LED芯片作为背光源 ， 配合精细分区控光技术 ， 显著提升亮度与对比度 。 结合量子点技术 ， 其在画质媲美OLED的同时 ， 具备成本更低、寿命更长及更大尺寸适应性优势 。
因此 ， 凭借着技术先发优势及原有的LCD产能基础 ， TCL电子得以在这一轮显示技术变革中撬动高端用户迁移 ， 实现“弯道超车” 。
据了解 ， 截至2025年一季度 ， TCL电子拥有的Mini LED相关专利超过240项 ， 全面涵盖了包括光学部件、模组架构、画质算法在内的各个关键领域 。 2024年12月 ， TCL电子以万象分区、量子点Pro 2025、伏羲AI大模型等一系列突破性技术 ， 完成QD-Mini LED技术升级 ， 再次刷新Mini LED的技术天花板 。
TCL的QD-Mini LED电视X11K
据市调机构Counterpoint Research数据显示 ， 一季度Mini LED电视出货量同比激增159% ， 而OLED仅增长10% 。 对此 ， Counterpoint给出了“越来越多的消费者选择Mini LED”的结论 。
此外 ， 国内“以旧换新”政策也催化了中高端需求 ， 而国补政策的设计 ， 对主推大尺寸Mini LED的厂商尤为有利 。
例如 ， 政策规定单件家电补贴上限为售价的20% ， 不高于2000元 。 消费者在同等预算下 ， 倾向于选择更大尺寸的电视以充分利用2000元的补贴上限 。 同时 ， 20%的补贴比例恰好处在中国厂商Mini LED产品的核心价格区间 ， 也显著提升了用户购买意愿 。
随着2025年国补政策的延续 ， 中国电视市场的大屏化趋势预计将得到加强 ， TCL电子的增长态势也有望持续 。
全球穿透：供应链韧性与本土化深耕的双重保障近些年 ， 随着电视行业进入存量市场 ， 对于许多中国电视厂商来说 ， 出海寻找市场增量逐渐成为共识 。 但国际贸易环境的不确定性 ， 对中国电视厂商的路径选择能力又成为了考验 。
而据了解 ， 近十年间 ， TCL电子海外收入占比从2015年的38%提升至2024年的58% 。 其中 ， TCL电视海外市场收入占整体电视业务收入超过68%；电视全球出货量市场份额从2015年的5.6%逐年增长至 2024的13.9% ， 已稳占全球前二的位置 。
TCL电子之所以能在海外取得这样的增长 ， 离不开四个方面 。
一是产业链协同
作为国内唯一一家建立了从上游的半导体显示材料、面板、模组到品牌整机的垂直一体化产业链的中国企业 ， TCL展现出了卓越的整合与协同能力 。
这种全产业链的贯通 ， 让TCL电子得以依托TCL华星面板优势 ， 实现核心技术自主与大屏成本管控 ， 进而将技术优势转化为稳定交付能力 ， 支撑全球爆款产品的持续放量 。 同时 ， 产业链端业务也能服务于其他品牌 ， 创造营收 ， 再通过技术创新与标准升级反哺自有品牌以提升盈利能力 ， 最终形成一个完整的产业链闭环 。
二是在地化运营
TCL很早便在波兰、越南、墨西哥、巴西、巴基斯坦等地持续布局 ， 并且不只是布局生产 ， 还包括本地采购、本地用工、本地营销 ， 把国内的整体运营能力体系复制出去 。

TCL电子CEO张少勇曾把这种出海逻辑总结为“灯塔”模式和“铁三角模型”：所谓灯塔 ， 就是在每个区域选择一个重点国家进行深耕 ， 然后通过这个国家覆盖其他国家 。 比如在东南亚 ， TCL会深耕越南和菲律宾 ， 在南美深耕巴西 ， 如此一来 ， 在每个国家的业务模型就呈现“铁三角”状态 ， 从而实现渠道、工厂和当地供应链的打通 。
据悉 ， TCL电视全球年产能超3000万台 ， 海外工厂制造比例约为2/3 ， 完全可以敏捷、高效地满足全球各地市场需要 。
而这种用在地化运营扎根替代出口贸易 ， 不仅能增进海外营收 ， 也能规避贸易环境的不确定性风险 。 例如 ， 按照欧盟法律 ， 如果是进口电视整机 ， 税率为14% ， 而以零部件进口+欧盟本地组装的模式 ， 税率仅为2% 。
三是品牌强渗透
为了深耕全球 ， 除了供应链 ， TCL在营销层面也做了在地化布局 ， 设立了中国、北美、欧洲、亚太、拉美、中东非六个营销本部 ， 用当地人才来运营当地市场 。
于是我们看到 ， 在北美 ， TCL赞助NFL职业橄榄球大联盟赛事；在欧洲 ， TCL与西班牙、意大利、德国等足球国家队签约合作；在南美 ， TCL连续三届成为美洲杯官方合作伙伴......今年2月 ， TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划） ， 开启全球化新时代 。

这种针对地区特色与顶级赛事的精准营销 ， 让TCL的营销效率与品牌价值得到快速提升 。 据 GfK和 Circana零售数据显示 ， TCL电视在海外近20个国家的零售量排名稳居前三 ， 在美国这个重要区域 ， 保持了前二的市场份额 。
四是效率再优化
在TCL电子的盈喜预告中 ， 将净利润大幅增长的一部分归效率再优化 。 通过大宗采购对冲面板价格波动 ， 数字化转型与自动化升级提升生产制造、物流仓储效率 ， 使得公司2025年上半年的整体费用率进一步降低、费用结构更加优化 。
而节省下来的资金可以反哺技术研发 ， 形成“降本—创新—溢价”闭环 ， 彻底告别“以低价换销量”的旧逻辑 。
可见 ， TCL电子的业绩增长 ， 本质是其战略卡位与全球化运营效率共振的结果：通过前沿技术与创新产品定义高端标准 ， 借助供应链韧性保障盈利空间 ， 最终在全球化竞争中实现从“量”到“质”的跃升 。
而其当前连续稳居全球前二的出货量排名 ， 叠加Mini LED领域的领导地位 ， 也将推动品牌从“中国制造”向“全球科技品牌”的认知升级 ， 削弱纯价格竞争依赖 。
行业未来：从硬件战场到场景战争据清华大学智能产业研究院、中国电子视像行业协会等单位发布的《AI电视白皮书》显示 ， 2024年泛AI智能电视的产品渗透率超过70% ， “AI将成为智能电视原生能力 ， 推动视听、交互、服务体验全面升级” 。
就像前面提到的 ， 目前能撬动电视市场增量的 ， 恐怕不能只是“家庭娱乐终端”的定位 ， 终极目标或在于“场景解决方案” 。 因此头部企业仍需进一步突破软硬件边界 ， 实现跨设备无感协同 。
而当前行业集体押注AI ， TCL电子也不例外 。 只不过 ， 相比于搜索内容、语音交互等系统级层面的创新 ， TCL电子还是更倾向于从云端、终端下手 ， 以提升电视的影音体验为重心：
云端预处理：利用服务器算力分析用户偏好 ， 对视频内容进行预增强处理； 终端实时优化：通过内置TSR AI独立画质芯片 ， 对接收信号进行毫秒级动态校准 。这种云端和终端相结合的AI画质全链路优化方案 ， 能显著提升低质量片源表现 。 例如 ， 可将1080P流媒体或经典老片的低分辨率内容 ， 智能优化至更高清、甚至接近4K的清晰度与动态效果 。 同时也突破了传统硬件限制 ， 更大程度释放了Mini LED显示潜力 ， 重塑行业画质标准 。
“第四代液晶电视”Q10L系列新品 ， 搭载了全新升级的TSR AI独立画质芯片
此外 ， TCL也将AI应用覆盖到了电视、AR眼镜、家电等多个品类 ， 逐步构建起自己的生态矩阵 。
值得注意的是 ， 当前愿为画质提升、无感交互、节能管控等AI功能支付溢价的人群占比仍较为有限 。 并且 ， 在海信“端—边—云”全栈AI布局和小米互联网生态的夹击下 ， TCL也需警惕投入千亿的显示产业链与伏羲大模型沦为参数竞赛 ， 而非体验革新 。
总之 ， 虽然国内电视销量承压 ， 但电视的大屏化、高端化、AI化等趋势 ， 却在推动电视行业的结构性升级 。 而对海外市场的不断拓展 ， 也为电视厂商开辟着新的增长曲线 。
TCL电子的逆势增长正是印证了行业发展的新逻辑：在总量见顶的市场中 ， 低效扩张终结 ， 技术卡位与全球化运营效率是破局关键 。 未来市场 ， 属于能同时驾驭技术浪潮、地缘变局与组织韧性的价值型企业 。

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