实际上 ， 近年来包括自如在内的长租企业在模式、产品、服务等方面不断创新求变 ， 推动住房租赁市场进入高质量发展阶段 。
对业主来讲 ， 自如推出的“增益租”长租委托新模式 ， 以“无差价、无空置期、收益有保底”核心优势 ， 在今年一季度实现业主委托量同比上涨400% 。 模式的突破 ， 也让更多业主愿意把闲置的老旧房源经过标准化改造加速释放出来 ， 形成具有品质代表的租房供给 。 对租客来说 ， 从自如“友家”合租到整租产品“心舍2.0” ， 再到高端“曼舍” ， 多元化地满足了从毕业生到城市家庭不同人群的租住需要 。
多分支、新举措
做城市生活的深度参与者
在租赁服务之外 ， 自如还是城市居住生活服务的重要参与者 。 为了缓解疫情期间各大城市租住群体遇到的选房、入住、换房等难题 ， 自如通过VR看房、在线签约等方式为租客提供了“0接触找房”服务 ， 有效降低了人员交错带来的风险 。
除了线上举措外 ， 本轮疫情发生以来 ， 自如积极响应号召 ， 组成了多支长租工作者志愿队伍 ， 奋战在防疫一线 。 在北京本轮疫情期间 ， 自如参与志愿服务超过数百人 ， 服务社区42个 ， 协助解决社区“最后一百米”服务的难点 。 除此之外 ， 自如还在天津、上海、成都、武汉等地 ， 力所能及为城市疫情防控贡献力量 ， 以志愿、公益的形式承担企业的社会责任 。
据悉 ， 自2020年疫情暴发以来 ， 自如已先后投入抗疫费用近4亿元 ， 志愿服务了全国9大城市的9235个社区 。
经历十年发展 ， 我国专业化、机构化长租市场仍是个“年轻”的行业 。 今年政府工作报告中明确“加快发展长租房市场”、代表委员“鼓励个人房东委托长租机构出租” ， 对鼓励长租市场发展释放了积极信号 。 专业化的长租企业让租房群体逐步实现“住有所居”；未来也将成为保障民生稳定、促进消费增长、稳定房地产市场、促进城镇化建设的重要抓手 。 文/张鑫宇
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