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Resource”的英语缩写，指人力资源，统称为人力资源顾问。HR跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。6 ， hr是什么意思hr为Human Resource的缩写时，意思是人力资源，一般统称为人力资源顾问；当hr为Home Run的缩写时，意思是本垒打，属于棒球中的术语之一；同时hr也有洛氏硬度的意思，是一种以压痕塑性变形的深度来确定硬度值的指标。hr为Human Resource的缩写时，意思是人力资源，一般统称为人力资源顾问。人力资源顾问的工作包含了类似于传统人事以及行政部的工作，主要有公司的招聘、培训、考核、职员薪酬、职员调动。当hr为Home Run的缩写时，意思是本垒打，属于棒球中的术语之一。本垒打具体指的是击球员将来球击飞后，击球员需要依次跑过一、二、三垒，同时还要安全跑回本垒的一种进攻方式。hr还有洛氏硬度的意思，是一种以压痕塑性变形的深度来确定硬度值的指标，这种指标通常以0.002毫米为一个硬度单位。洛氏硬度常用的有HRA、HRB、HRC三种标尺，这三种标尺的应用几乎覆盖了所用常用金属材料。7 ，人力资源管理相关信息我国企业不太重视HR..不像欧美把HR看做企业的主导部门他们很重视企业员工培训、绩效考核、各部门的分工与合作.. 也许是受欧美的影响.. 我国企业也开始加强HR管理制度体系..我现在就在HR..不过我学的不是这个专业..据我了解.. 现在有挺多公司.. 专门是负责企业HR代理的.. 现在很多地方人力资源不大吃香，但是以后肯定会很好的，因为人力资源包含了企业内部人员的入职、离职、人力储备、人员培训、升迁调离、保险福利、奖励惩罚、业绩考核等等等等，是非常重要的一个部门，也是一个正规公司不可或缺的部门，随着经济的发展，秩序的规范，作用将越来越大，前景越来越好。更多人力资源管理资讯请登录此网站：www.heyeehrm.com人力资源管理这行业，现在根本找不到工作，我有个表弟读这科出社会了，根本找不到工作的。8 ，人力资源管理问题明确责任啊~~如果是为公司的事吵架的话~证明他们两都是站在了公司的角度上吵得~~把他们双方的意见收集~~然后发给上级部门~~让上级部门决策~~如果是部门协调的话~~最好找个管理行政的人员出来代替下~~把两人叫出来~~让行政人员对两人道歉“两位，是我的管理不但造成你们的争吵的*************”大概的你也知道怎么说~~私下发次行政人员发点什么奖励~~~出来吃个饭~~~一切OK~~这个是我常用的！作为人事部门应该就事论事，协调好这整件事的前因后果，说服他们去理解对方。人力资源管理的定义什么是人力资源管理？五种观点：1.综合揭示论　2.过程揭示论　3.现象揭示论　4.目的揭示论 5.实效揭示论资深猎头顾问钟克峰先生认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。[编辑本段]人力资源管理的具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？人力资源管理关心的是“人的问题” ，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本” 。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1．人力资源的战略规划、决策系统；2．人力资源的成本核算与管理系统；3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；4．人力资源的教育培训系统；5．人力资源的工作绩效考评系统；6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业发展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统；10．人力资源管理的诊断系统。人力资源管理的意义张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90% 。3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。9 ，人力资源问题一、单选题1、下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。A.人力资源管理把人看作是一种“资源” ，而传统人事管理则把人看作是成本B.人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心C.人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划D.人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合2、人们的工作动机不只在于经济利益，更重要的是工作中的各种社会关系，这种人性假设理论是（）。A.“经济人”假设理论B.“社会人”假设理论C.“自我实现人”假设理论D.“复杂人”假设理论3、一组重要责任、任务的任职者所对应的位置是（）。A.工作要素B.职务C.职位D.职业4、由任职者按时间顺序，详细记录自己在一段时间内工作内容，以达到工作分析目的的方法是（）。A.访谈法B.观察法C.见习法D.工作日志法5、人力资源规划的实质是（）。A.建立人员档案B.分析与预测人力资源的需求C.分析与预测人力资源的供给D.实现人力资源供给和需求的平衡6、马尔可夫分析预测法属于（）。A.人力资源需求主观预测的方法B.人力资源需求非主观预测的方法C.外部人力资源供给预测D.内部人力资源供给预测7、si招聘需求通常是由（）提出的。A.高层管理者B.人力资源部门C.用人部门D.一线员工8、在衡量测试方法对甄选录用的合宜程度时，表示测试稳定性和可靠性的指标是（）。A.测试的效度B.测试的信度C.测试的经济性D.测试的公平性9、考察受训者实际行为发生变化程度的培训评价标准是（）。A.反应标准B.学习标准C.成果标准D.行为标准10、下列培训方法中，受训者不能主动参与的方式有（）。A.讨论法B.讲授法C.角色扮演法D.管理游戏法二、多选题1、下列（）属于人力资源管理与传统人事管理的区别。A.人力资源管理把人看作是一种资源，而传统人事管理则把人看作是工具B.人力资源管理以人为中心，而传统人事管理的特点则以事为中心C.人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门，而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门D.人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上，而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引，缺乏对人才使用的全面管理E.人力资源管理重视与外部环境的协调配合，而传统人事管理忽视与外部环境的协调2、“复杂人” 假设的主要内容有（）。A.人有着层次和水平不同的、多种多样的需要B.人会不断会产生新的需要和动机C.生产效率的高低，主要取决于员工的士气D.不存在对任何时代、任何企业或任何人都普遍适用的管理模式E.对员工的激励主要来自于工作本身的挑战性和责任性3、人本管理的基本原则有（）。A.个性化发展原则B.引导性管理原则C.监督管理原则D.人与组织共同成长原则E.环境创设原则4、下列属于过程型激励理论的是（）。A.需要层次理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论E.期望理论5、以下（）属于职务描述中的工作详细说明资料。A.工作概述B.工作职责C.工作名称D.工作流程E.与其他工作的关系6、工作分析的常用方法有（）。A.关键事件法B.工作样本法C.观察法D.工作日志法E.访谈法7、san人力资源规划与企业战略的关系是（）。A.企业战略对人力资源规划的制定具有导向作用B.企业战略对人力资源规划过程具有制约作用C.人力资源规划为企业发展战略的实施提供了人力保障D.人力资源规划有助于企业战略目标的进一步完善E.人力资源规划是企业战略的重要组成部分8、以下属于业务规划的是（）。A.人员补充规划B.总体规划C.培训开发规划D.退休与解聘规划E.人员晋升规划9、影响人力资源需求的因素有（）。A.产业结构B.技术水平C.企业发展D.地区人力资源的总体构成E.预期员工的流动10、外部渠道就是通过外部获得企业所需的人员，以下哪些属于外部招聘的方式（）。A.岗位轮换B.推荐C.招聘广告D.委托猎头公司E.工作投标三、判断题1、人力资源与其他一切资源最根本的区别在于人力资源具有能动性。√×2、根据双因素理论，保健因素大多与工作环境或工作条件有关，激励因素主要与工作内容和工作成果有关。√×3、过程型激励理论不同于需要型和行为改造型激励理论，它把激励过程看作是一种“黑箱” ，而只关注激励过程的结果。√×4、访谈法是工作分析人员通过面对面询问而获取工作要素信息的方法。√×5、观察法是通过对员工工作活动进行观察或监测而获取职务要素信息的方法。√×6、工作规范又称岗位规范或者任职资格，是根据工作分析所提供的信息，拟定任职者的资格，列举并说明具体任职者的个人特质、条件、所受教育和培训等。√×7、在人力资源规划中，最重要的工作就是进行组织人力资源的需求和供给预测。√×8、招募是组织为了吸引更多更好的应聘者而进行的一系列活动，它是招聘工作的基础。√×9、培训合格者上岗试用，试用周期一般为6个月；特殊岗位的试用期可为1年。√×