4，行政主管岗位职责 (1) 在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. (4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.(5) 具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.(6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理确定是哪儿都能找到行政主管岗位职责，原因是行政主管岗位职责很容易找的，而且行政主管岗位职责现在也不是太难找 。关于找具体的行政主管岗位职责，我建议你到这里看看行政主管岗位职责，之所以这里的行政主管岗位职责比较全，其他地方的行政主管岗位职责网，可能不如这里的行政主管岗位职责全面，确定是哪儿都能找到行政主管岗位职责，原因是行政主管岗位职责很容易找的，而且行政主管岗位职责现在也不是太难找 。关于找具体的行政主管岗位职责，我建议你到这里看看行政主管岗位职责，之所以这里的行政主管岗位职责比较全，其他地方的行政主管岗位职责网，可能不如这里的行政主管岗位职责全面每个公司的组织架构，规模不同，具体都会有不同点，主要是：（1）.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； （2）.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； （3）.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； （4）.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划 。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； （5）.做好公司生活用房及财产管理工作 。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； （6）.负责公司内部治安管理工作 。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； （7）.负责做好公司用水、电的管理工作 。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； （8）.负责组织部门人员的培训教育工作 。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；5，行政主管岗位职责 (1) 在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. (4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.(5) 具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.(6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理确定是哪儿都能找到行政主管岗位职责，原因是行政主管岗位职责很容易找的，而且行政主管岗位职责现在也不是太难找 。关于找具体的行政主管岗位职责，我建议你到这里看看行政主管岗位职责，之所以这里的行政主管岗位职责比较全，其他地方的行政主管岗位职责网，可能不如这里的行政主管岗位职责全面，确定是哪儿都能找到行政主管岗位职责，原因是行政主管岗位职责很容易找的，而且行政主管岗位职责现在也不是太难找 。关于找具体的行政主管岗位职责，我建议你到这里看看行政主管岗位职责，之所以这里的行政主管岗位职责比较全，其他地方的行政主管岗位职责网，可能不如这里的行政主管岗位职责全面每个公司的组织架构，规模不同，具体都会有不同点，主要是：（1）.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； （2）.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； （3）.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； （4）.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划 。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； （5）.做好公司生活用房及财产管理工作 。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； （6）.负责公司内部治安管理工作 。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； （7）.负责做好公司用水、电的管理工作 。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； （8）.负责组织部门人员的培训教育工作 。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；6，懂行政主管职责及内容的请进我搞行政工作多年，这些工作几乎都做过 。一、公文的写作可以去书店买一本《最新公文处理规范与实例》本书根据国务院新的《国家行政机关公文处理办法》编写，是关于公文处理的专门阐述，其总体结构分为三编 。第一编是公文处理概论与文种分析，介绍了公文处理的含义、公文处理的程序和基本要求、公文的分类与文种分析 。第二编是公文格式、行文与写作规范，介绍了公文的格式规范、行文规则、公文写作常见错误及处理和各类文种的写作规范 。第三编是公文处理规范，介绍了公文发文、收文、立卷和归档及公文管理方面的内容 。最后，还附以公文处理规范文件汇编，以供读者随时查阅 。本书可以作为工作人员日常使用的办公用书 。二、以下的问题可以这么处理：1.协助人事经理健全和完善行政管理制度并执行检查 。——把以前的规章制度找来，重新理一理，该补充该完善的提出来给人事经理；2.组织维护优化本公司办公环境，考勤及办公秩序的检核 。——检查各部门的考勤执行情况就好，不要你亲自考勤；3.行政公务文书的处理 。——对单位公文的处理（包含起草文件），收发文等，由文书人员去做你把关；4.负责日常行政工作，协助总经理、副总经理处理日常行政事务 。——协助嘛，就是帮他们处理一些日常工作，如上传下达，如他们忙不完的帮他们忙，等等；5.负责本部门的组织管理与优化，工作目标和预算的达成、直接下级的业务管理/监督/指导/考核评价/人才培养 。——本部门的工作，可以分工给下属去做；6.公司固定活动、专题活动及协助各部门商务活动的准备工作管理 。——各种活动前的筹备工作；7.负责有关证照、证件、合同、印信的管理 。——指定专人来做，你要督促；8.包括设备以及设施在内的固定资产以及其他办公用品的采购领用登记管理并审核 。——请总务人员做这一块，你要建立一套制度；9.安排会议，并做好会议纪录；行政文档的管理以及前台的管理 。——这一项你自己做了，行政文档管理可以归到文书人员的公文管理那一块；10.公司车辆的使用调度和维护保养管理以及司机的管理 。——你只要抓好车队长就行；11.完成领导交办的工作职责内的其它临时性任务 。——这块工作也很重要，临时任务不临时，很多都是重要任务 。你的任务很繁重，责任也很重大，有事hi我 。7，行政主管主要工作内容是什么 1. 负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实；2. 负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作；3. 组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记；4. 协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议；5. 负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，包括环境卫生进行检查督促等 。一、行政主管，负责单位的直接工作，是公司重要的组成部分 。主要工作为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策 。其次还要配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动 。应具有工作主动，兢业诚恳，有拼博精神的工作态度，以及果断也兼中庸，实干亦需思想工作风格 。此类工作适合乐观，擅与人相处，具耐心和毅力，有原则，能承受较大的工作压力，精于分析，善于总结，组织细密的人才 。二、行政主管需要具备的能力：1. 必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力 。这些能力是作为一个行政主管所应具备的最基本的能力，也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识；2. 具备一定的管理能力，管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等；3. .善于做好上下级的沟通工作，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益；4. 有很强的工作判断能力，工作的判断能力是上述几项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现 。1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实；2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作；3、组织起草总经理办公室文件（负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件），组织并做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作；4、组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记；5、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议；6、组织并做好来客接待和公车的管理工作；7、根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实；8、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，包括环境卫生进行检查督促；9、有权向公司各部门索取必要的资料和情况；有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况；有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务；有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作；有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系；有权安排、调度公车的使用；对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权；不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放；对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力；有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促 。1、负责督促、检查各部门是否能够按时地将总经理的决定进行贯彻落实;2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作;3、组织起草总经理办公室文件(负责审核各职能部门以总经理办公室名义起草的文件)，组织并做好公司文件的编号、打英发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作;4、组织做好总经理办公室印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司的大事记;5、协调、安排涉及多部门主管参加的各种会议;6、组织并做好来客接待和公车的管理工作;7、根据总经理提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实;8、负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公，包括环境卫生进行检查督促;9、有权向公司各部门索取必要的资料和情况;有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况;有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务;有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作;有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系;有权安排、调度公车的使用;对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权;不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放;对要求各部门主管参加的会议、有综合平衡或精简压缩的权力;有权根据总经理的指示，对办公用房进行分配和调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促 。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容 。行政主管一般是负责公司行政管理、制度的架构的，负责的都是一些比较大而重要的事情 。8，行政主管的工作内容和职责是什么 行政主管，别名“行政主任”，它是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作，它是公司重要的组成部分之一 。工作职责如下：1、负责办公室日常办公制度维护、管理 。2、负责公司行政文件、资料的档案管理工作 。3、负责办公室各部门办公后勤保障工作 。4、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤 。5、负责公司办公设备，如计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作 。6、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责 。7、处理公司对外接待工作 。8、组织公司内部各项定期和不定期集体活动 。9、协助总经理处理行政外部事务 。10、按照公司行政管理制度处理其他相关事务 。11、完成领导临时交办的其他任务 。扩展资料行政主管隶属行政管理部门，行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务 。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等 。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务 。参考资料：搜狗百科-行政主管行政主管工作职责1、负责人事行政工作的政党开展、动作；2、负责人事招聘计划和安排及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理；3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改；4、负责对违纪违夫及工厂突发事件的处理；5、负责厂务后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；6、评估计划对后勤保障系统设备的改善和管理；7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息；8、对部门各项需求早春请的审核、评估和协助处理 。行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度 。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量 。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作 。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划 。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度 。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准 。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作 。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作 。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务 。行政主管主要工作职责是什么 浏览次数：185161次悬赏分：0 | 解决时间：2007-1-15 10:10 | 提问者：乌鸦MM 最佳答案 这是我抄来的行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用 行政人事主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度 。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量 。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作 。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划 。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度 。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准 。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作 。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作 。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务 。行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用 行政人事主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度 。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量 。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作 。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划 。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度 。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准 。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作 。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作 。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务 。9，行政主管的职责 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:dsa954行政主管岗位职责--一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；四、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作 。维护好公司各项规章制度的权威；八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境 。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、稳定的开展各项工作；十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象 。十二、完成上级交办的其它工作任务 。十三、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法 。十四、企业文化建设：1.企业文化的价值导向行 政 主 管主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度 。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量 。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，7．负责人事考核、考查工作 。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期、不定期的人事考核、考查的选拔工作；8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划 。9．制定劳动人事统计工作制度 。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准 。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作 。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作 。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务 。行政主管直接上司：行政经理主要工作：协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作 。岗位职责：（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动；（2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；（3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；（4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；（5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；（6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；（7）发放日常福利、节日福利；（8）购买、管理和维修公司固定资产；（9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；（10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作（11）完成直属上司交办的临时性工作 。职位要求：较强的管理能力；熟练使用办公软件；做事客观、严谨负责、踏实、敬业；工作细致认真，谨慎细心、责任心强；具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强 。人事方面：(1) 在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.(2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.(4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.(5) 具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.(6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理希望可以帮到你！行政主管职责1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度 。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量 。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作 。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划 。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度 。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准 。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作 。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作 。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务 。行政主管，行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用 。（1）全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划；（2）负责制订公司的行政规章制度，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度；（3）负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作 。（4）按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续，建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表 。（5）负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作 。（6）负责公司新进职工的政治思想教育、业务学习、培训工作 。（7）负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向经理报告；（8）负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势；（9）负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥；（10）指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作；（11）组织与安排公司活动 。（12）负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划；（13）认真完成经理交办的其它工作 。10，行政主管的具体岗位职责是什么 行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用行政人事主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度 。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量 。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作 。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划 。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度 。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准 。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作 。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作 。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 。每个公司的组织架构，规模不同，具体都会有不同点，主要是：（1）.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； （2）.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； （3）.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； （4）.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划 。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； （5）.做好公司生活用房及财产管理工作 。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； （6）.负责公司内部治安管理工作 。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生； （7）.负责做好公司用水、电的管理工作 。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； （8）.负责组织部门人员的培训教育工作 。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；每个公司的组织架构，规模不同，具体都会有不同点，主要是：（1）.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；（3）.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；（4）.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划 。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；（5）.做好公司生活用房及财产管理工作 。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；（6）.负责公司内部治安管理工作 。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；（7）.负责做好公司用水、电的管理工作 。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；（8）.负责组织部门人员的培训教育工作 。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；给你参考一下：办公管理制度1.目的为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度2.原则2.1办公管理贯彻“规范、效率、效益”的理念2.1.1规范:以制度规范办公管理2.1.2效率：有助于提高整体工作效率2.1.3效益：减少资源耗费，降低成本3.范围3.1办公管理的范围包括:3.1.1档案管理3.1.2办公用品管理3.1.3邮发管理3.14文件打印管理3.1.5办公现场管理4.档案管理4.1归档范围:4.1.1由公司总部接收和发出的正式公文4.1.2公司总部接收和发出的重要文书，主要指及总部及下属公司各类规划、年度计划、规章制度、统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表、公司级会议记录、领导报告、决议、合同、协议、项目方案、通告、传真电报等4.1.3总部职员及下属公司委派人员人事档案、委任书4.1.4各类证书4.1.5以上内容的电子档案4．2档案管理由综合管理部指定专人负责，规范编码，设立卷宗 。密级档案必须保证安全4．3档案的借阅与索取4.3.1专业经理以上级借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档4.3.2部门总经理借阅机密级以下密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档4.3.3总裁可直接提档所有档案4.3.4公司其他人员借阅绝密级文件需由总裁签准，需借阅其他密级档案时,需经部门负责人批准,并办理借阅手续4.3.5借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总裁批准方可复制，一般内部档案由综合管理部总经理批准方可摘录和复制 。4.4档案的销毁：4.4.1任何组织或个人无权随意销毁归档的档案材料4.4.2若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总裁批准后方可销毁，一般内部档案，经综合管理部总经理批准后方可销毁4.4.3经批准销毁的档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁5.公文打印管理5.1本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总部或部门名义发布的各类正式文件5.2公司公文的打印工作由综合管理部负责5.3各部打印的公文、文件须经本部门负责人签字，交综合管理部统一打印5.4各部门打印的公文、文件一式两份交综合管理部统一存档6.办公用品的管理6.1办公室用品的采购:6.1.1综合管理部制定每月办公用品计划及预算，报总经理批准，并负责采购6.1.2负责采购人员要做到价格合理、数量适中、品种满足工作需要6.2办公用品入库6.2.1采购人员购入的物品必须附有合格证及入仓单，仓库保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目,如发现实物与入仓单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人6.2.2库房物资存放必须按分类、品种、规格、型号分别设帐6.2.3物资入库后，应当日入帐 。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改6.2.4物资出库须填出库单，经综合管理部总经理批准后方可出库6.2.5库房物资一般不可外借特殊情况由综合管理部总经理批准6.3办公用品发放6.3.1综合管理部按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领发6.3.2计划以外办公用品领用，须经综合管理部总经理批准方可领用6.3.3新聘人员办公用品，综合管理部根据部门提供的名单，负责为其配备7.邮发管理7.17.1综合管理部统一管理各部室邮发信件、邮件 。所有公发信件、邮件由收发员登记，负责寄发7.2综合管理部负责在每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划报总裁审核批准后，办理有关订阅手续7.3综合管理部指定一名报刊管理人员每日负责将报刊进行处理、分类登记，并及时送达有关部门8.办公现场管理8.1员工形象的基本要求8.1.1衣冠整洁、得体，按规定佩带公司标志8.1.2男员工不得留长发、胡须，女员工应化淡妆8.2工作行为要求8.2.1坐立规范，举止文雅大方8.2.2不聊天喧哗8.2.3不随意串岗8.2.4不用电话闲聊8.2.5不做与工作无关的事8.2.6参加重要会议注意关闭手提电话、BP机（或置震动档）8.3办公环境要求8.3.1每天下班前整理一次办公环境8.3.2办公桌上摆放物品简洁、整齐8.3.3办公区内洁净有序8.3.4办公区内不任意悬挂、张贴物品8.3.5办公区内除会客室外严禁吸烟9.附则9.1综合管理部根据本制度制订有关实施细则并下发落实9.2全资子公司、绝对控股子公司参照本制度制订本公司相关制度，要注意与本制度的接口9.3本规定解释权归综合管理部9.4本规定经总裁审批，从发布之日起生效 。1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放 。2.负责员工社会保险的办理 3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴 。4.负责厂区环境清洁卫生检查考核 5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室 。6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动 。7.负责文件的收发 8.完成综合办公室主任交办的工作(1) 在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. (4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.(5) 具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.(6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理
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