要逐步建立健全企业采购体系 ， 使采购工作规范化、制度化、透明化 ， 实行必要的招标采购 ， 防止暗箱操作 ， 在保证质量的前提下 ， 使采购价格降到最低；以公正、公开的原则 ， 来选择好供应商 ， 采用定向采购的方式 ， 即对每一种所需的物料 ， 按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力 ， 来选择供应商 ， 并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系 ， 实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议 ， 实施适时采购 ， 得到缩短提前期、减少物料库存；及时进行市场调研 ， 了解市场第一手信息 ， 熟悉掌握国家价格政策 ， 做到避峰就谷 ， 从而有效地降低采购成本 ， 减少采购风险 。
库房管理要精细一、是仓库管理人员必须做到业务知识精通 ， 业务技能过硬 ， 并具备必要的应急救灾能力 。在认真做好物资发放工作 ， 实行优质服务的同时 ， 努力把好物资入库验收第一关 ， 对采购的物资在入库时 ， 必须认真进行清点盘查 ， 发现问题及时处理回报 ， 确保入库物资质量、数量符合要求；认真做好库房清洁整理工作 ， 保持库房清洁卫生 ， 物资摆放规范 ， 卡片悬挂整齐；及时认真做好账务处理工作 ， 真正做到日清月结 ， 每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查 ， 时时保持账、卡、物、资金四统一；按时报送常用物资计划表 ， 严防物资短缺 ， 保证安全生产所需物资常用物资库存合理化 。
二、是建立健全供应管理网络 ， 推行电算化 ， 对仓库物资实行微机管理 ， 与矿办公信息平台连接 ， 让大家都能随看到库存物资的情况 ， 以便及时领取物资 ， 及时申报物资采购计划 ， 避免因物资供应不及时而影响安全生产 ， 从而切实做好物资供应工作 ， 为矿安全生产提供更好的物资保障 。三、是实行定期检查与动态的不定期检查相结合 ， 促使仓库管理始终保持在标准化管理的水平上 ， 真正做到检查时和平时一个样 ， 确保在集团公司物质供应工作的领先地位 。
【如何提高物资管理水平,提升物资管理水平】载体管理创新要精细化 ， 以捻毛巾、降成本、增效益为主题 ， 深化精细化管理 ， 推动公司管理再上台阶 ， 从严格精细的成本管理入手 ， 扎实推进物资管理预控预警机制运行 ， 完善物资预控体系 。各单位主要领导要亲自抓 ， 落实责任 ， 规范管理 ， 加强考核 。建议该矿严格处理制度不健全、管理混乱、物资积压和浪费等问题 ， 努力实现低(零)耗高回收的良性循环 。我叫程 ， 四川人 ， 热爱生活 ， 喜欢分享 。欢迎评论 。谢谢你 。
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