7，总经理助理的工作职责有哪些公司性质不同,助理的职责是不一样的具体情况具体分析，一般来说总经理助理的职责是 1、在总经理领导下进行工作 。2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务 。3、协助总经理协调下属部门之间的关系 。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作 。5、负责分管范围内的各项工作 。6、完成领导交给的其他工作 。总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度 。8，总经理助理的岗位职责一.要认清自己，处事有原则 。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉” 。
总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位 。
二.要耳聪目明，做好参谋工作 。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务 。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋 。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考 。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案 。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案” 。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈 。
三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油” 。
首先要协调好上下的关系 。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导 。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实 。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从 。待下：以礼，以诚，以情 。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上 。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上 。
四.要高效快捷处理有关事务 。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事 。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么 。要有所为，有所不为 。为好应为之事 。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等 。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作 。不要事无巨细，事必躬亲 。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性 。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好 。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸 。工作要扎实，力求实绩、实效 。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假 。要真实地反映情况，扎实地开展工作 。
五.要不断提升个人素质，增加人文魅力 。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力 。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力 。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作 。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作 。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级 。培养人才，帮助人展现才能，实现价值 。
推荐阅读
- 总监，总监是什么职业
- 总裁助理，什么是总裁办助理需要做些什么工作工作前景如何有前途吗
- 记固始慈济高中总务处主任刘国成,高中总务处是干什么的
- 为什么电视盒总要升级,盒子经常提示升级
- 酒店管理职业规划总结,酒店管理专业该如何规划
- 为什么说穷人总电信,为什么很少人使用电信网络
- 景德镇联晟电子在哪里,省总工会领导到景德镇高新区开展督导调研
- 为什么我最近总是做噩梦,为什么我们会经常做恶梦
- 宁陵什么时候改造,商丘市宁陵县城乡总体规划
- 浙江天都酒店总经理,最后时刻浙江总经理大骂裁判