李国庆 ， 北京人 ， 以第一名的成绩考入北京大学 。李和刘只相差十岁 。刘应该叫大哥李一生 。第二步是赶走几个李国庆培养的副总统 ， 比如当初李国庆一手带大的六个副总统 ， 一年之内就有五个辞职了 。所以想象一下 ， 在这种情况下 ， 李国庆在公司没有发言权 ， 而这些人辞职后 ， 他的妻子安插了自己的员工来接替他们的位置 ， 导致了公司 。
李国庆为什么要卖掉当当网？
对于这个问题 ， 每日经济新闻采访人员杜波认为 ， 在目前国内电商格局下 ， 当当已然掉队 ， 李国庆卖掉当当是明智之举 。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候 ， 太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱 ， 但绝不能做先烈 。”卖掉当当 ， 李国庆才能避免让当当砸在自己手里 。2010年 ， 当当在纽交所正式挂牌上市 ， 成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城 。
刚起步时 ， 当当还处于电商的风口 ， 发展得相当不错 。据公开数据 ， 2008年京东的销售额仅为当当的75% 。更早之前 ， 2004年 ， 还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当 。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元” ， 照此推算 ， 当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价 。
但在其2010年美国上市后 ， 市场环境迅速发生变化 ， 各路电商崛起 。从2010年10月到2014年9月 ， 先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市 。京东和阿里崛起下 ， 当当逐渐落了下风 。2010年当当与京东的价格战 ， 导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响 。2015年第三季度 ， 当当最后一次发布财报 ， 京东的营收已经是当当的18倍 。
而在京东阿里都不断开拓新边界时 ， 当当由于过于保守 ， 只重视中短期利润 ， 错失了发展时机 。李国庆曾公开表示 ， “烧钱”的做法不可取 ， 无法赢利的销售额毫无意义 。尽管 ， 李国庆在为当当找寻新方向上 ， 一刻也未松懈过 。但”易主“行动看起来已经开始 ， 它比当当的”再次逆袭“出现得更早 。只是”易主“之前 ， 李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上 ， 故事情节显得稍微完整些 。
而“易主”之后究竟是续集的上演 ， 还是新篇章的开启 ， 便无从得知了 。总结李国庆犯了哪些错 ， 不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口一手好牌生生为别人做了嫁衣 。而当当网的夫妻创业模式 ， 也存在种种弊端 ， 如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等 ， 这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为 。
为何跟了李国庆多年的管理层逼宫李国庆？
这三步其实也没有多复杂 ， 据李国庆透露 ， 第1步是股权变更 ， 就是他老婆在他不知道的情况下 ， 对他手中的股权都动了一些手脚 ， 只是用一些利益的置换 ， 把他手中的股权慢慢的置换到了自己的手中 ， 但是你要知道 ， 在一个公司当中 ， 你要享有绝对的话语权 ， 首先第一点要做到的就是对这个公司绝对的控股 ， 要不然的话就算你是这个公司的董事长 ， 你也坐不稳 。
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