产生的现金流量现值刚好等于投资成本（资金流入现值总额与资金流出现值总额相等） ， 就是现金流回报平衡点 。酒店在剔除经营成本（营业收入剔除人工、能耗、物耗等）和财务成本（毛利润剔除还本付息、折旧、摊费等）后为零 ， 就是酒店的盈亏平衡点 。4、酒店贷款利息的资本化和费用化酒店开业前发生贷款利息的可以计入所建固定资产价值 ， 予以资本化 。
【酒店准备方案,前期需要准备什么】比如建酒店 ， 从银行贷款5亿 ， 年利率10% ， 5年到期 。利息一年计算一次 ， 一年还本付息一次 。按单利计算 ， 五年本息之和为:55×10%×5 = 7.5亿元 。也就是说 ， 酒店总投资从5亿元增加到了7.5亿元 。酒店开业后的贷款利息直接计入当期损益 ， 不能资本化 ， 将费用化 。二 。相关条件(一)项目立项、审批、筹备人员到位(二)规划设计聘请可行性研究、市场调研、酒店定位、客源市场定位；选择建筑设计院及酒店室内设计公司、酒店平面规划、建筑方案及施工图、室内方案设计及装修施工图(3)建筑设计及酒店设计风格设计；平面规划；大堂、宴会厅、多功能厅等大空间优先；餐饮、客房、会议厅、公共空间、娱乐、spa等比例；人流、物流的设计(四)建筑方案及施工图建筑设计院负责建筑施工图 ， 酒店设计公司负责功能分配(五)室内方案设计平面方案设计单位招标、投标、定标、定案设计方案；机电人员、设计师和业主之间的沟通；电气、给排水、消防系统、智能化设计、家具及配件设计；(六)室内施工图消防、暖通、强弱电、给排水等专业协调 。(七)照明设计、直接照明、间接照明、智能场景(八)基础设施建设土建招标、土建施工合同签订；水、电、消防系统保证管线位置与房间布局一致(九)结构施工设备设施选型、比价、订货；设备设施安装(10)样板房检验及设计效果；检查施工水平；会计成本；确定装修施工中室内装修设计调整方案(XI)招标、设计方案确定、室内装修安装进场；家具和配件的设计、定制和布局；地毯、窗帘、绘画、雕塑、陈设的协调(12)开业筹备管理的品牌确定；值班总经理；管理团队分配；工程验收；开业计划书；许可证处理；市场研究；商业计划；价格设定；营销计划；广告策划；采购开盘商品；招聘、人员培训、营销策划(十三)申请营业执照1 。名称核对所需材料:(1)所有投资人身份证复印件(投资人为公司所需营业执照复印件)；(二)注册资本数额和全体投资者的出资额；(3)公司名称(最好5个以上)及公司大致经营范围；出门后办理卫生许可证和特种行业许可证(住宿、洗浴、电子游戏、儿童游乐等 。).
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