否则，意见一提后，那可是没有回头路的 。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提 。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳 。二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议 。总结面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话 。
员工和领导提项目建议时，需要注意哪些问题呢？
管理学家彼得·德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说 。”和领导沟通或是提建议，都需要掌握一些诀窍 。在工作上，我们常常会有一种惯性思维，认为领导不会听从我们意见，甚至有时候畏惧得罪领导，即便有更好的工作方式，但领导不问就不会主动说自己的看法，大多数情况下我们还是认为领导比较顽固，但其实可能是我们没有掌握到正确的沟通方法 。
比如我们提建议时，有带着正确的执行方案吗？我们是否是在正确的时间和正确的场合提的建议？方法对了，领导就有可能采纳我们的建议 。那在向领导提建议的时候，我们要注意些什么么？1、不要和领导唱反调，先认同后提建议 。我们和领导沟通时，应该确保自己的想法和领导的理念没有冲突，如果有冲突，先思考为什么领导要以这种方式来处理问题？这种方式的优缺点是什么？先把所有情况了解清楚后，再认同领导的想法 。
为什么一定要认同呢？因为每个人都希望别人认可自己，认可自己的处事方法，给领导提任何建议，首先就要尊重认可领导，然后再说自己的想法给领导参考 。千万不要第一句话就否定了领导的观点，一般这种情况领导是不会采纳的 。2、在提建议前，做好充足的准备，最好带着各种方案去提建议 。工作中常见的例子就是我们给领导提了一个建议，然后领导问相关性的问题，我们就一问三不知，其实这仅仅只是头脑发热，天马行空突然冒出的一个想法 。
当建议不能落地实践执行的时候，那就不是一个建议，而提出这种建议，领导也不会喜欢，更得不到领导的信任 。所以提建议前，一定要做好充足的准备，一、做什么？二、为什么这么做？三、这样可以得到什么？有哪些好的解决办法？四、怎样落地实施？五、在一个截止期限内的结果反馈 。等等，提建议不仅想法要有合理性，还要可衡量可实施，能有效的解决问题 。
3、如果领导拒绝你的建议，要懂得换位思考，多想想自身的原因 。如果领导没有采纳我们的意见，我们就换个角度思考，假如自己是领导，会不会接受这样的建议？会不会提出更完善更不同的看法？如果领导采纳了建议，他还会提出哪些问题呢？懂得换位思考的人，更容易发现工作中的问题，以及领导为什么这样的原因，从而自己更能明白领导的意图和想法，这样我们才能针对性的提出合理的建议 。
4、建议要有事实依据，最好可用具体的数据来支撑 。我们在提建议时不能盲目的，没有事实依据的就提出一个建议，然后贸然的采纳去执行 。需要我们用具体的数据来支撑 。比如最近销量下降，你希望公司上新一款新品来提高销量，你需要清楚采购成本、运输成本、推广成本、售后成本、毛利润和净利润分别是多少？新上的这款产品是否真的有数据支撑可以提高销量？你把这些数据整理好后，再去给领导提建议 。
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