年度经营计划是非常专业的工作，掌握“三镜策略”一步到位谙熟公司年度经营计划制定必须清楚“三镜策略”一、望远镜看外部环境，一个企业要基业长青一定要看得远，对中小企业来说一定要看懂外部环境，这个外部环境分析就会用到PEST分析（P代表政策环境，E代表经济环境，S代表社会环境，T代表科学技术变化环境），其中P包括如政治/政策变化，外汇、金融、法令等，E包括如GDP增长，消费价格指数、物价指数、经济成长预测、国内外投资变化等，S包括如人口变化、消费结构变化、区域文化社会因素等，T包括如互联网技术、信息技术、自动化技术、人工智能等，这些分析都必须要直观且有数可查并输出策略宏观环境分析现场案例除PEST分析外我们还会做利益相关者分析，这个利益相关者非常广，任何一家企业的存在都是与周围的利益相关者形成生态圈才得以存在，这个利益相关者包括如消费者、政府、供应商、银行、竞争对手、公众利益群体、媒体等等外部利益相关者现场分析案例上述分析输出策略后公司还需要做KSF分析，即关键成功因素分析，比如品牌管理、渠道能力、市场推广能力、关键TOP5客户获取能力、研发、采购、运营等等，也少不了波特五力分析，即买方讨价还价能力、供应商讨价还价能力，当前竞争者的竞争能力，潜在竞争对手及替代品的竞争 。
波特五力分析二、显微镜看内部，我们有的非常精确的数据输入，外部环境分析及竞争策略分析，对关键成功因素有了明确判断，最终回到公司实施的能力，有好的分判能力很重要，甚至是关键，但没有很好的组织与实施能力这个分析也仅仅只是一份报告，无法落到实处，那么接下来必不可少的就是要做公司内部分析，有那些优势，如何发挥优势？有那些劣势，该如何补强或扬长避短？公司的战略、营销、研发、财务、供应链、信息系统是否具备高效保障能力？组织架构能否保障支撑该年度经营计划得到有效实施？职能部门配合理？置是否实施这个年度经营计划的人的能力是否有保障？这一系列的问题都必须显示在显微镜下，不可回避，因为对这些资源的判定和问题分析将极大影响公司接下来的策略制定，即年度经营计划制定后团队该如何打仗？用什么武器打仗的问题 。
【制定经营计划要解决以下哪些问题,生产计划管理流程】第三，透过棱镜看战略对策 。在制定战略的过程中，我们通常采用SWOT分析、优势和劣势分析、竞争态势分析 。我们还利用KSF分析来制定公司年度经营计划的经营策略和战略 。一般我们无非是领先策略，跟随策略，维持策略，尾随策略 。在此基础上，我们制定公司职能部门的战略和计划 。然后将这些计划的关键指标纳入公司的年度绩效合同和考核计划，如制定公司的BSC战略地图、关键岗位的KPI考核计划、重点项目的退市制度等 。，确保将公司年度经营计划的分析、制定、执行和流程管理纳入一个完整的流程，整合公司资源，确保计划能够高效执行 。
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