一切只是刚开始 。
2018年4月1日，饿了么创始人张旭豪在内部信《大鹏一日同风起 扶摇直上九万里！》里第一次对外宣布公司正式被阿里巴巴集团全资收购，这封信当然也可以解读为一封告别信 。自2016年4月饿了么获得第一笔12.5亿美元投资，到2017年4月，第二笔4亿美元的投资完成时，阿里已经占股32.94%，成为最大股东后实际已经可以取代饿了么管理团队，并拥有一票否决权 。
自阿里资本进入的那一刻起，张旭豪和原管理层的出局就已经进入了倒计时，毕竟天下只有王兴一个例外 。
「应该是签署了对赌协议，时间到今年3月底，然后要求是2018年Q1要完成盈利，因为我记得2017年6月到2018年4月份这个时间整个公司都在说要把帐做平，甚至最后说要每一单都盈利，做不到也没有办法，尽管张旭豪还是每个季度都会说一次这个季度的战役要打响了然后鼓舞一下士气，我想他真的已经尽力了」
来自前饿了么的一位工作人员告诉朱思码记，即使身为在上海本土作战的本土企业，饿了么的渗透率也只有60%左右，尤其对这家2014-2015年才起势的公司来说，2015年O2O风口结束后没有更多的融资就意味着没有办法去打二三线市场，而美团本身的地推优势就明显要大于饿了么，跑赢千团大战的王兴绝不是吃素的，拥有成熟的手法预测市场商家潜力，还有来自阿里中供铁军的嫡系血统，更重要的是背后还有腾讯的流量+资本支持的优势 。
「但至多也就是在上海能与美团打一打，一出上海城以后所遭遇的问题和大众点评是一模一样的状况——也就是上海互联网公司的通病：成本高的不喜欢成本低的 。上海的地推成本是非常低的，因为商业环境很成熟，但是你其他地方的情况是需要跟当地监管执法部门处理关系，还有补贴吸引商家入驻，事实上饿了么BD拓展的市场时候给到的商家补贴和拉新成本远高于上海本土，这样的亏损是避免不了的，但是面对称为‘商业环境不文明’的地区，美团玩了那么多年地推很清楚如何针对性的在同等环境下用差不多一样的资源来尽可能把帐做平，饿了么野路子肯定要交学费，但是两大外卖平台可是日均千万单俱乐部的成员，边际成本那么高所以注定也只有阿里能接盘买单」
面对王兴这个凶悍的对手，张旭豪的公司之所以能够存活如此长的时间并杀出一条血路在很大程度上是因为饿了么是一众上海互联网公司中极为罕见的拥有「路子野，作风强硬，敢打仗敢拼」的特性，而这个“唯一”的头衔一直保持到2015年后拼多多出现后才被逐步替换 。
作风强悍的饿了么曾与美团外卖在线下多次爆发冲突
张旭豪和其创始团队从上海交通大学创业起家，拿过校级、区级、市级在内创业大赛一等奖，可以说是由上海市政府一手栽培起来最纯正的本土互联网公司，但张旭豪却多次在内部与外部场合发表关于「我是上海人，但是我不招上海人」的言论 。值得玩味的是据一位接近上级部门的人士向朱思码记透露，该言论酿成的后果便是招致了领导们的对饿了么特别是对张旭豪本人的不满 。
「我想他的本意还是批判上海本地人不愿意拼，毕竟工资都不低，有腔调的上海人都热爱生活，时薪概念很强，如果累的死去活来换来高工资，然后又缴那么重的税，我干嘛那么玩命而不做一个轻松但薪水不低的活呢？更何况本地人基本都不需要买房 。」
一位来自香港的新上海人告诉朱思码记，在最近2～3年，香港的豪车销售量迅速攀升，同时香港本地居民的出境游比例也不断攀升，且受众都是30岁以下的年轻人，显然在无法承担高房价的情况下，香港年轻人试图用提高生活品质的方式来缓解买不起房的痛苦，这点恐怕对于同属国际大都市的上海人同病相怜 。
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