尽管万达不希望给外界“大裁员”的印象，但该集团各个板块的人员编制的确在不断收缩 。
“万达尚未从去年的阵痛中缓过来，”接近万达的人士告诉腾讯《棱镜》，因为整体经济形势不佳，房地产行业落寞，万达的对外融资情况非常不畅，因此急需甩卖万达城的这些业务部分，减少支出，补充现金流 。
例如，腾讯《棱镜》获悉，某座万达广场在建成之后，遇到现金流紧张问题，难以继续运营和偿付前期的供应商款项，万达即尝试通过地方项目公司向社会融资的方式来解决资金问题 。
2017年6月中旬，金融监管部门紧急要求银行排查对部分大财团的授信和海外融资特别是并购贷款、内保外贷等业务的风险 。其中，包括了万达、海航、复星等数家企业，它们都是近年来海外投资比较凶猛的民营财团 。
消息不胫而走，万达地产债暴跌，银行纷纷抛售手中万达债券 。
2017年7月19日，王健林分别与融创、富力达成交易，通过转让万达城和万达酒店资产减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元 。
此后，万达的业务重点转向十年内建成1000个万达广场 。
“企业经营安全第一 。”王健林在2017年万达年会上说，如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划 。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做 。”
在这场年会致辞时，王健林除了开头对员工参会表达欢迎外，第一句正式发言是“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难” 。
融创的“迪士尼”野心
建设万达城，资金压力相当大 。
“每个万达城需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资 。十几个项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，十三个每年净增1000亿负债，压力相当大 。”在2017年万达年会上，王健林说 。
孙宏斌却觉得，万达城是一块“唐僧肉” 。
在一个饭局上，有朋友问起他，“别人都觉得（万达城资产）敏感你还买？”
孙宏斌回答道：“王健林就没有给任何人机会，他第一个找我谈就成了，什么敏感不敏感的，我说你就没有机会 。”
融创官方测算，13个万达城91%股份对应的净资产公允价值约为人民币670亿元，高于交易对价438.44亿元 。
言外之意，融创称仅此次交易即获利231.56亿元 。
在一个万达城的土地配置当中，8成以上是住宅土地，剩余不足两成才是自持文旅用地 。
融创解决万达城有息负债高企的策略之一，即提升地产业务的现金回流速度 。
以济南万达城为例，融创2018年初正式入驻地产项目，10月8日，售楼处工作人员便聚在一米多宽的蛋糕面前，庆祝济南万达城销售金额破百亿 。
与此形成鲜明对比的是，万达2013年启动青岛东方影都（青岛万达城）的地产销售，截至2017年，四年时间仅回笼资金180亿元 。
融创是房地产行业新贵，销售凶猛是其显著特点，这家公司2010年销售额86亿元，2017年蹿升至3600亿元，行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大 。
针对万达城的规划，融创通过地产板块回笼资金，希望反哺出一个文旅产业王国和影视想象空间 。
2018年8月，融创文旅集团在海南挂牌成立 。文旅集团悄然列入融创官网的组织架构，与北京、上海等8大区域地产公司一起，并列于融创集团之下 。
融创文旅集团项下，不仅包括13家文旅城项目中的万达茂商业综合体，还有大批可与迪士尼媲美的文化旅游资源，例如在建的电影乐园、室外主题乐园，以及各个文旅城内配建的室内主题乐园 。
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