这是中国房地产历史上交易金额最高的并购，没有之一，总计耗资501.25亿元，相当于融创2017年全年净利润的近五倍；
这又是中国房地产历史上交割最复杂的并购，不仅关系融创、万达交易双方，而且要协调各个文旅城项目地政府的利益，从交易签约到正式交割，前后耗时一年又三个月；
这还是改变中国房地产权力格局的并购，万达董事长王健林和融创董事长孙宏斌，一个明哲保身，一个逆流而上 。
此时的王健林，大抵已领悟到“万般将不去，唯有孽相随”的道理，坚决断臂求生、走下首富神坛，轻装上阵但求岁月静好 。
王健林
年轻近十岁的孙宏斌却难掩蓬勃野心 。不忌折戟乐视，这位过去的二线房地产商，很快将融创打造成行业第四的地产集团和规模第一的文旅集团 。
孙宏斌
因此，这场跌宕起伏的并购故事，值得回眸，更值得展望 。
从业主到实际操盘手
10月29日深夜10时59分，香港联交所披露易挂出融创的这则公告，传言许久的靴子终于落地 。
融创以62.81亿元的对价，将万达原文旅集团和13个文旅城项目的设计、管理和规划公司纳入囊中 。
具体交易标的包括万达文化管理公司公司75%的股权和万达BVI文创100%的股权，以及与万达商管集团同意终止原有商业安排产生的代价2.87亿元 。
至此，13个万达文旅城的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询、运营管理等服务，全权由融创负责 。
不久之后，万达文旅城可能更名为融创文旅城，因为双方在交易协议中约定，融创有权根据经营安排随时更名 。
2017年7月19日签署的438.44亿元的并购协议中，融创持有13个万达城91%的股权，另负责房地产项目即销售物业；万达城的设计、建设，自持物业（文旅部分）的管理、运营，全部由万达负责，融创未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元 。
万达在关于最新交易的公告中解释道，在上述分工的实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利 。
随着新交易的达成，130亿元的旧有合同作废，万达提前支取62.81亿元，仅在13个万达城中保留9%的股份，几近全身而退 。
自此，融创不再只是万达城的业主，而是变成13个项目的实际操盘手 。该集团自万达处，一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队” 。
南昌万达城内部人士告诉腾讯《棱镜》，融创不仅需要万达文旅的人才体系，同样需要更系统的管理经验：“文旅产业的财务系统对融创来说是陌生的，文旅跟地产的报表不同，比如商管公司的报表中有一个科目用来记录租金收入，融创的人在接收财务时，还在问我们财务，这项用来干嘛？”
“仅以地产行业的管理水平掌舵万达文旅城，这远远不够 。”上述南昌万达城内部人士坦言，万达集团自身的文旅城经验不过四五年时间，诸如万达城中的海洋主题乐园，目前还在聘请韩国团队代其管理，“所以我们总是调侃说，万达做文旅的水平，距离迪士尼差着好多个长隆度假村 。融创距离万达，差着无数个万信（万达RTX名称）” 。
而在这则公告发布十天前，各个万达城总监以上人员，包括商管、酒店、乐园等公司员工，以及万达文旅院人员，前往融创总部面试述职，由融创依现状接收 。
万达“安全第一”
在有关此次交易的公告中，万达称一直看好中国文化旅游行业的发展前景，今后将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司 。
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