“一个客服人才解决纠纷的能力再强，他也不赚钱 。中国企业喜欢看人效比（平均每个人给公司创造的利润），不赚钱的话，我为什么要养那么多客服？特别是高级客服？”李伟说道 。
于是企业自然将客服外包出去 。在经营有压力的企业中，客服成为其缩减开支的重要板块 。“这么多年客服一直都是这样子的，每家都说客服很重要，但是没人愿意给客服掏钱 。”
回到文章题目，为什么接你电话的客服总是解决不了问题？
答案：钱 。
一、外包不是问题
8月25日中午，浙江省乐清市公安局官方微博@乐清公安 发布信息，破获一起滴滴顺风车司机强奸杀害女乘客的案件 。在这起事件中，滴滴客服的反应备受诟病 。
根据被害人好友吴某在微博上披露，他曾在15：42到16：42期间，先后7次与滴滴平台联系，询问事件进展，客服回应称，“一线客服没有权限，请您耐心等待，您的反馈我们会为您加急标红”、“将有相关安全专家介入处理此事，会在1小时内回复 。”但数小时过后仍然没有反馈 。
警方也表示，在接到受害人亲友报警后，先后3次与滴滴联系请求提供犯罪嫌疑人车牌号以及其他个人信息 。但从开始联系到真正获取到有效信息，前后耗时92分钟 。
出事后不久，媒体曝出滴滴客服为一家总部在上海的外包公司 。于是，客服的迟钝反应似乎也有了解释 。
在固有的观点中，外包通常与“偷工减料”“不专业”划等号，将其改为自营能解决大半问题 。但在客服领域有些不同，外包客服尤其是早期搭建起来的呼叫中心算得上专业 。
如文章开头所述，因为搭建呼叫中心，需要付出高额的软件、硬件成本，以及面临人员管理、招聘、培训等问题，所以能搭建呼叫中心的企业通常拥有较为雄厚的资金和技术实力 。
1995年，美国客户服务领域权威咨询机构COPC制定了一套服务标准，后来这一标准成为国际上公认的呼叫中心服务标准 。
由于COPC认证标准过于严格，并且需要付出百万级别认证费用和近一年的认证时间，因此国内通过COPC认证的呼叫中心并不多 。
2004年联想的呼叫中心成为第一个通过认证的呼叫中心，为此联想在当年曾特意召开过一次发布会，足见重视 。同一年，又一个企业紧跟联想获得认证，这是一个总部位于上海的专门提供外包服务的呼叫中心 。
相比较国内企业多采用“自营+外包”的模式，大部分欧美企业更倾向于选择外包 。
一个被广为引用的数据是，在世界500强企业中，将一项或多项重要业务流程交给商业呼叫中心来完成的企业超过90% 。
汇丰银行是少数坚持自营客服的金融企业，曾在印度搭建自营呼叫中心，但在2008年金融危机期间，也选择将其出售 。汇丰与收购方签订一个十年的服务合同，来保持服务的正常进行，但成本下降 。
王强（化名）就职于国内某大型呼叫中心，“一些企业把客服外包出来不单纯是出于成本考虑，还有一个原因是学习借鉴，像我们这种体量，不是只做一个客户，而是一堆客户，有些客户服务是互通的，我们可以跟他们提建议 。”他告诉我 。
身在甲方的李伟也有同样的表述：“不要觉得外包，质量就下来了 。这个行业的一些规范是由外包建立起来的，企业得去取经 。”
“当然，我说的是正规的外包公司 。”王强补充道 。
二、问题是没钱
既然外包公司具备专业技能，那为什么在滴滴事件中表现得如此业余？
答案在权限上 。
依据界面报道，滴滴的外包客服均为一线客服，其权限仅有“接电话”和“提交”，即便是组长，权限也仅限于向用户提供代金券补偿，金额为5元 。一线客服可以将投诉加急处理给上一级客服，但也有比例限制，加急的比例不能超过10% 。
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