工业工程是一门交叉学科，有人把它叫做一门应用学科，很具有实用性，在发达国家是非常热门的专业，但是就目前中国的国情来讲，中国的企业对工业工程还没有一个清醒的认识，但中国南方企业以及一些大型企业对工业工程还是相当重视的 。工业工程可以做生产管理，也可以做物流管理，主要是在制造业，尤其是电子行业对工业工程师的需求量非常大，工作相对于其他专业的话还是比较轻松的 。在中国企业中工业工程搞的最成功的是富士康 。有一句话说：模具是工业之母，IE是工业之父；IE无处不在,IE无所不能！工业工程专业的学生需求量正在飞速增长！
工业工程，IE，一般生产规划，流程规划，人员安排，按照理念是无所不能的 。现实情况是在生产中进行生产合理化安排 。在办公中进行办公流程改善等 。一般就是改善，还有规划的，很多大型企业都有招聘的
6，国企IE（工业工程）的状况我国的国有企业普遍存在着管理层次多、职责不清晰、信息沟通滞后、管理较粗放和生产过程有待优化等问题，要解决这些问题，笔者认为，需要大力推广应用工业工程(Industrial Engineering，IE)，设置IE部门，增设工业工程师岗位和职务 。
一、工业工程在国企推广应用的作用
1、工业工程架起了技术与管理的桥梁
工业工程(简称IE)起源于美国 。世界著名质量管理专家朱兰博士说过：“美国在世界上值得夸耀的东西就是工业工程 。”科学管理之父泰勒创立的工业工程，在西方发达国家的工业、农业、国防、经济、教育、科学、政府部门等的管理中大放异彩 。
现代IE是一门将现代科学技术转化为现实生产力的应用性极强的学科 。其根本任务是研究生产和经营管理系统的集成和整体优化，将生产技术与其他要素进行最佳组合、配置以提高企业综合效益和竞争力，包括提高生产率和质量，降低成本，保证交货期，安全、良好的服务以及系统的革新和企业可持续发展 。
2、工业工程在国企改革中推广应用的作用
(1)充分调动职工的积极性
现代IE强调以人为本，认为生产系统的核心要素是人，成功的IE实践必然是全体员工参与的过程和企业集体努力的结果 。因此，在分派生产任务时，采用结构分解的方法，将每个子任务落实到岗位和个人，对作业动作进行分析，并加以优化和标准化，实行全面的、全员的、全过程的控制；工作业绩实施按单位工时来衡量评价，并在此基础上制定出奖惩制度，充分体现按劳分配；鼓励人人动脑筋，时时处处寻找更高效、更容易实施的新方案，充分调动职工的积极性 。
(2)保证质量、降低成本，提高效率
企业竞争的诸要素中，质量、成本最为重要 。现代IE从质量和成本出发，采用成本分析与控制、价值工程、并行工程等理论，通过对生产过程各环节的研究和调查，提出合理化建议，减少不必要的支出和浪费，降低成本 。
(3)提高企业科学决策水平
现代IE的预测、统计、分析、决策活动是建立在以数据为主的科学决策基础之上的，这使企业从经验管理中解脱出来，能有效提高企业的决策水平和综合管理水平 。
(4)对资源的合理利用和生产动作实施有效控制
现代IE在项目开始阶段，要求规划各类资源的作用以保持平衡 。在制订方案过程中，首先要估算任务工作量和需占用的资源，并且划分各时间阶段的资源需求量，然后根据企业现有资源的能力进行比较、分析，提出最佳方案，以提高资源的合理利用水平 。现代IE还提供了大量的计划控制方法，以便在运作过程中按任务、费用、进度三要素进行控制，保证企业的人力、物资、设施得到充分合理的利用，从而提高企业整体优化的水平 。
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