而公司文化带来的问题是，它总是鼓励其中一种步调 。这体现在会议时间、会议质量、会议数量，对工作的预期完成时间等 。如果公司CEO喜欢接到任务后立即完成任务，那么可以肯定，公司经理也会在短时间内就把任务分配下去 。这是由“文化”决定的，这会让那些非常有才华的乌龟式员工被误认为是在“摸鱼” 。
想想那些声称“努力工作，努力玩耍”的办公室 。这一理念鼓励员工们先进行长时间工作、高强度工作，之后许诺各种各样的福利 。这种环境有利于“乌龟们”生存，因为他们本身就需要“额外”时间完成自己的工作 。但是如果“兔子们”在下午3点就完成了任务，他们依然会选择留下来，让自己“看起来很忙”直到晚上经理敲开办公室的大门 。
4）“好文化”于效率有害
这个很容易理解 。“创业文化”已经成为一种陈词滥调 。酒精、办公室游戏、开放式办公桌布局、音乐氛围等，这些都不会对提高工作效率有所帮助 。相关研究已经一再证明，开放式办公严重影响大多数员工完成工作的效率 。但是为什么这种方式依然很受欢迎呢？这个问题难倒我了 。当然，有些人的确可以身处混乱环境而依然投入 。但是，有更多的人会被环境影响 。
需要强调的是，在公司里，娱乐能够与高效、健康并存 。但是，为了实现这一目标，公司必须为员工提供必需的选择 。开放的空间用于协作，而安静的空间则确保人们能够静下心来埋头工作 。员工需要用来社交的空间，但是这些地方不应该成为使他们工作分心之地 。公司需要为那些希望通过出游与同事建立更深层联系的机会，也需要为那些不想去游玩的人提供不尴尬的退出方式 。
提供选择 。这是关键 。而不幸的是，根据我的观察，“公司文化”通常要求员工全员出动，否则你就会被视为不合群 。但是这从来都不是组建团队的好方法 。
5）员工创造文化，不是公司制定文化
这是我对那些在决定自己公司文化是什么的人的建议：让它们自然而然形成 。雇佣那些不同个性的人 。为他们提供空间开拓公司文化 。不应该由你来决定员工应该如何互动以及如何提高工作效率 。雇佣那些有才之人 。他们会告诉你团队的最高效方式是什么 。当这一切发生，他们会告诉你值得公司重视的文化到底是什么 。
编译组出品 。编辑：郝鹏程 。
9，你有很多知识但你没有文化
Why?最近，我发出了天问 。我之前采访过的一个男生，对一个长得像深田恭子的女生（胸也像深田恭子那么大哦）一见钟情，好不容易追到了，结果一周之内就把人家给甩了 。搞什么鬼啊 。我问他为什么 。他说，如果她只是坐在那不说话，那就是岁月静好美人如画；但她一旦开口，哎呀妈呀我勒个去 。有一次，男生在看《荆轲刺秦王》，正看到荆轲上殿刺杀秦始皇 。女生凑过来说，咦，这个电视剧乱编嘛，编剧没文化吧？荆轲明明是女的，和高渐离是一对儿呀……男生懵逼了，问她，你从哪儿知道荆轲是女的？女生很骄傲地说，傻子，你都不玩王者荣耀啊？好吧 。她开心就好 。还有一次，电视里一闪而过，提到罗曼·罗兰，她就随口问，对了，罗曼·罗兰是两兄妹还是两姐妹啊？他们感情挺好啊，还一起写书……男生一口水喷出来…… 生活中，你们发现了吗，一个人长得再好看，如果他谈吐有问题，说话不得体，我们完全没法跟他相处 。不管他是男是女 。我们通常会说这类人“没文化” 。除了这类缺乏常识的人，还有一种是，只有知识，没有文化 。我前段时间去上课，一个教授是名牌大学资深学者——按理说很有文化了吧 。可是，别人说什么，他都怼回去，特别狭隘 。特别喜欢张荣寰对于文化的定义：文化就是根植于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良 。到底哪些细节会让我们觉得一个人没修养呢？
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