你可能一次又一次地听说过这样的话 。这些话可能来自于CEO 。可能来自于那些需要明确公司特质的创业者们 。
“我们高度重视公司文化 。”
“我们与其他公司的不同之处就在于文化 。”
文化能为公司带来什么呢？一般来说，人们将其视为一家“酷”公司的文化象征 。而“酷”公司意味着什么呢？免费零食、宽容的员工关系、开放的办公空间、乒乓球桌、休息室等 。事实上，“文化”是一种无形的、充满奥妙的、难以定义的东西 。而有时候过高关注公司文化却不是一件好事情……
1）关注公司文化会对人事招聘带来负面影响
一旦人们汲汲于公司文化，就会面对这样一个难题：是基于公司文化进行招聘，还是基于某人的才能进行招聘？假设你面前有两个相当中意的应聘者 。应聘者A是符合老板要求的那种人 。他们的业务能力相当强、有点性急、外向、能与别人合得来 。他们喜欢打乒乓球、喜欢喝免费啤酒 。公司里已经有几位认识的熟人 。这个人看起来没有不适合的地方 。应聘者B的性格比较安静，有些内向、只在下班后喝点小酒 。他们在公司没有熟人 。在这一点上，他并不适合公司文化 。
难题是什么呢？应聘者B看起来更有能力 。客观来讲，他比应聘者A表现得更出色 。并不是说应聘者A不是一位好员工，但是要知道天赋的差异是无法弥补的 。那么，你会怎么做？
以长远目光来看，你绝对会选择应聘者B 。但是，我想告诉你：实际上是应聘者A拿到了offer 。这也是为什么过度关注文化会带来潜在的破坏性影响 。
我无数次遇到这种情况 。招聘经理和他们的团队会说服自己选择那些并不怎么有才能但却是“适合”的人 。而关键在于，无论是谁做出最终决定，他们都相信自己为公司做了最好的安排 。
这些招聘结果最终使公司一叶障目不见泰山：政治、年龄、性别、宗教等可能成为潜在影响因素 。有些招聘团队甚至成为合法的破坏者：如果一位招聘人员不欢迎跨性别者，那么就会阻碍某些有才能之人进入公司 。
而通常情况下，任何被视为有关“文化契合度”的问题都不会放到台面上讨论 。
我想表达的是，这其中有灰色地带 。仅仅有才不会成为被招聘的唯一理由 。有些职位可能需要一定的合群度 。而问题依然不变：当“文化”成为最重要的存在时，具有巨大意义的“文化契合度”会对公司的生产力和人才招聘带来负面影响 。
2）团队需要不同个性的员工
公司应该接受并培养不同个性之人协作的可能性，从而创造一个包容多样的文化熔炉 。但是说实在话，这种情况比较少见 。更常见的情况是，“文化”会寻找那些能够相处融洽的人、对公司目标以及如何完成这些目标有着相同看法的人 。听起来挺不错的，对吧？但是我们需要视情况而定 。
有可能提高效率会成为一个问题 。朋友们通常很难处在一起处理某个问题 。他们聚在一起通常是为了一同打发些时间 。朋友是令我们远离自我反省和自我提高的障碍，经常让我们忽视小过错和低效工作 。
此外，相似的世界观会带来窄化的视野 。而不同的群体则能以不同的思维方式看待需要解决的问题 。“文化契合度”阻碍了招聘的多样性，这种多样性不仅体现在种族、性别和性取向方面，也会在生活经历和背景等方面 。
3）尊重工作方式的多样性
“领导的步调就是团队的步调 。”这种说法甚为常见 。但是，当领导喜欢某种工作方式而不怎么中意其他方式时，会带来什么后果呢？我从工作过的公司学到的最重要的一件事就是，不同的人喜欢不同的工作环境且有着不同的工作步调 。“兔子们”喜欢在短时间内完成工作 。“乌龟们”则喜欢慢慢工作，力求慢工出细活 。
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