产品经理
4、行业市场竞报
（1）目的
时刻关注行业及竞品动态，了解行业变化，帮助完善自身产品 。
（2）适宜对象
产品经理
业务管理层
按照宏观到微观排序：产品市场分析报告 > 竞品分析报告 > 产品体验报告
前面三个报告都是某个时间节点或某个阶段的总结呈现报告，而行业市场竞报是持续的，每天或每一个阶段都要做 。
一份完整的报告包含哪些内容
简单比较完不同之处，我们再来看看这些报告都应当包含哪些内容，各位产品经理可以对照自己，查漏补缺 。
1、产品市场调研分析报告
以下内容部分整理于知乎，感谢作者黎竹岩
（原文地址：www.zhihu.com/question/19728800）
（1）行业分析
以下几个要点必须要谈：
市场规模：说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量 。
盈利情况：能不能赚钱、赚了多少、怎么赚的 。论证盈利能力以及稳定性 。
增长态势：这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责，所以非常重要 。
（2）行业细分
每一个大行业都可以进行细分 。以我熟悉的二手车行业为例，除了交易，还有二手车金融，二手车融资租赁，二手车信息平台，二手车SAAS，二手车物流等等类型 。其中交易类产品类型就有B2B、B2C、C2B、C2C几种交易模式，而每种模式都有巨大的市场空间 。
为了看清行业机会，每个细分领域都要按照步骤一的方法进行分析 。
（3）典型产品分析
列举有代表性的产品及公司 。说明如下情况：
公司规模 。员工数量，融资情况 。
业务情况 。市场占有率，业务覆盖区域 。
硬性指标 。流量、独立用户数、月活 。
增长态势 。即以上所有数据的变化情况 。
产品的核心优劣势分析 。
各产品间的关系分析 。
（4）新机会
有可能出现在以下几个领域：
行业细分领域中的某一处 。
使用颠覆式的方法将原需求满足中的一环改写 。
借鉴国外或其他行业的经验 。
使用场景的重构 。
利用线下的衍生需求（如果有的话）做突破口 。
（5）风险
产品核心价值的实现，是否依托于一些颇有难度的工作 。
上下游公司以及网络巨头是否容易切入这个领域 。
盈利能力是否稳健 。如果暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间 。
产品市场调研分析报告的目的是了解行业，看是否存在机会 。所以没有完美的分析报告模板，只有更贴合的解答 。仁者见仁智者见智，每个人根据自己的需求做优化 。
2、竞品分析报告
竞品分析报告的目的是了解竞品情况，所谓知己知彼，百战不殆，商场如战场 。作用有以下几点：
了解 。了解竞品定位、产品、用户、业务、盈利、公司情况，行业趋势 。
对比 。对比中找差异，找行动点 。
验证 。竞争对手的项目或功能，能帮我们发现新的机会点，或验证需求是否成立 。
竞品分析明确了目的之后，接下来就要明确要分析哪些竞品，因为竞品太多，我们只会对重要竞品进行分析 。
选好了竞品之后，这个时候开始正式着手分析 。但竞品分析报告，是一个工作量很大的工作，我更倾向于偏宏观的来分析 。
以下是我整理的报告内容：
行业分析（市场规模、盈利情况、增长态势）；
产品定位及发展策略；
公司情况（员工数量、重要背景、融资情况）；
用户情况（目标用户、用户数据）；
市场数据（业务规模、市场占有率）；
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