今年4月 ， 链家终于上线“贝壳” ， 透露了它的平台野心 。这个全新的平台 ， 要开放自己的房源数据库以及经纪人合作网络ACN（Agent Cooperate Network ， 经纪人合作网络 ， 链家将从找房到找客再到促成交易等各个环节细化拆分 ， 每一个体系内的贡献者都能获得收益 ， 如房源录入方、房源维护人、客源方、撮合成交等不同角色度能获得约定比例的收益 ， 从而形成一个合作网） 。一个是链家的底层数据 ， 另一个是链家的方法论 。相当于贝壳想打造一个中国版MLS平台（美国房地产中介共用的买卖数据库） ， 即共享房源 ， 也在输出行业流程和规范 。
发布会当天 ， 链家CEO左晖发了一条朋友圈：“此时的北京 ， 乌云密布 。有会解天象的吗？”姚劲波在下面回复：“相由心生 ， 我看到的是阳光明媚 。”左晖又回应：“打雷应该是又有人赌咒发誓了 。”
两家从合作关系转向了敌对关系 ， 并且将矛盾摆在了明面上 。
为何姚劲波如此大动肝火？原因在于贝壳动了58最大的那块蛋糕 ， 甚至可能动摇它的根基 。58同城最赚钱的业务在房产和招聘 ， 房产业务约占58集团收入四成 ， 招聘约占三成 。
长久以来 ， 房产经纪行业的常规玩法是 ， 58同城等互联网公司利用流量优势充当平台 ， 链家、我爱我家等房产中介购买端口 ， 在58平台上发布房产信息 。
而贝壳在打破这个常规 ， 欲取代互联网公司扮演这个平台的角色 。贝壳CEO彭永东说 ， 贝壳要吸引全行业的房产经纪与经纪公司入驻 ， 而链家只是入驻贝壳平台上的经纪品牌之一 。
对比58与贝壳模式 。58同城作为房产经纪公司的服务商 ， 和没有竞争关系 。但这一模式 ， 一方面导致它受制于房产经纪公司 。今年2月份 ， 58同城安居客宣布上调端口费30%-50% ， 引发了包括我爱我家、链家、麦田在内的中介联盟的联手抵制 。中介公司们用下架旗下所有房源作威胁 ， 来对抗58同城安居客通过流量垄断来收割房产经纪公司的利润 。
另一方面也如上文所述 ， 难以消除虚假信息 。
而贝壳模式无疑戳了58的痛处 。贝壳的利器便是从链家继承来的“楼盘字典” ， 一套投资6亿元 ， 用时10年积累下来的房屋信息大数据库 ， 记录真实房屋数超过1亿套 ， 覆盖中国135座城市的25万个小区 。
但贝壳的问题是 ， 是否会有其他房产经纪买账 。“我们需要的是真正的平台 ， 如果一家自称是平台的企业 ， 既做线上 ， 又做线下 ， 既当裁判员 ， 又当运动员 ， 这在商业伦理上和操作逻辑上是绝对不能被接受的 。”我爱我家集团董事长兼CEO谢勇曾如此质疑贝壳 。
在这里 ， 我们不去判断贝壳是否能够成功取代58同城 ， 只是从行业竞争来看 ， 58同城的对手已经从赶集网、安居客等依赖流量成长起来的黄页时代的互联网公司 ， 转变为新巨头 。除贝壳外 ， 同样掘金于本地生活领域的美团 ， 也是58的对手 ， 美团的“生活服务”频道涵盖了58除房产、招聘、二手之外的项目 ， 比如维修、家政、开锁等 。而阿里旗下的闲鱼则对58的二手业务造成冲击 。
此前 ， 58对于竞争对手的管用做法是收购 。2015年 ， 先后收购安居客、赶集网、中华英才网 。但当下 ， 这个手法已经失灵 。在更为严峻的竞争态势下 ， 58凶险 。
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