6，IT技术总监~~~~ 楼上太有才了，把架构师、代码工程师、测试工程师的活全干了，伟大、佩服、倒了......我（数码动力）的定义：具有国际技术发展的方向感，具有5年以上的项目经验，具有先进的管理理念、懂数据库和基本的财务知识（成本核算），开放的视野，只相信通用产品而不依赖专用设备的习惯 。就足够了 。
那个什么shiliaobao确实搞笑 感情技术总监啥都干点
it技术总监是一个职位,要当上的话,个个单位不同,有的单位要考试,有的单位只要老板信任就可以了,一般来讲,it公司人不是很多,要当上总监,一定要首先取得老板的信任和认同,要有一定要战略眼光,熟习专业,同时还要有强有力的协调能力和一定的组织能力和管理能力.如果你很想担任,又认为自已具有总监的能力,完全可以毛遂自荐,这是最快的.老板认同了你,认为你可以去试试干一干,你就马上当上了.当然最重要的是如何提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等.当然这只是相对的,不是绝对的,如果你单位里人这些能力和技术都比你差,那你的希望就比较大了.
7，技术总监的岗位定义 技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人 。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目 。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人 。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下 。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同 。一般CTO会有以下责任：* 长期技术方向（战略性）* 短期技术方向（战术性）* 管理研究对公司经营活动和营利的影响* 公司中使用的软件补充一点：通过我的求职过程发现，时下IT行业的技术总监是一个比较混乱的称呼 。大型公司，总监的上级是CEO，下级是部门经理；大部分公司是把部门经理或者以前的技术主管叫做技术总监，有的公司甚至把一个类似于组长的叫做总监！比如天天周末购物返现网这家公司，就是这个现象 。各位求职者面试过程中一定要问清组织结构 。
8，做一个中型IT公司的技术总监需要具备什么素质 人员管理：1. 能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；2. 全面监控产品开发质量、进度和成本控制；3. 能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；技术：1. 软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；2. 研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；3. 具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等 。
人员管理：1. 能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；2. 全面监控产品开发质量、进度和成本控制；3. 能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；技术：1. 软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；2. 研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；3. 具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等 。
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