身为管理者，如果能做到让下属“既敬且畏”当然是最好的 。如果做不到，至少应该做到其中一项或者更偏重于其中一项，也算是不错的管理者了 。1、要让下属“敬”自己，那就要全方面的包装自己、修炼提升自己；如果下属从内心里瞧不起自己的上司，那就彻底完蛋了！而这个“瞧得起”是敬的源头、基础 。一些管理者，连这个也是做不到的，更别提敬了 。
首先要做的就是全方位的包装自己 。部分管理者忽视了自己日常的言谈支局坐立行走的细节，甚至认为自己日常以及工作之外的“东西”和工作无关，大家不应该关注 。但这种思想是与下属对领导评判时的标准完全不同的！基层员工会无死角的审视自己的领导，领导身上任何的瑕疵都可能成为下属攻击的要素，成为下属不尊重上司的一个原因！例如，微信群里胡乱发东西，都可能成为下属嘲笑的一个素材 。
职业化形象，也是自己需要特别注意的地方 。自己身为管理者，用最通俗的说法就是：要有领导的样子！如果日常说话、办事，总是让下属感觉不像个领导，很可能招致大家从内心里不尊重自己 。甚至会出现：他还领导呢，你怎么能那么说话呢！对于职场规则、法则甚至潜规则更加的重视身为管理者，更应该关注这些方面 。例如，当你还是个普通员工时，偶尔发了牢骚，抱怨几句无伤大雅，其他人也不会有什么感觉 。
但是一旦你成为管理者，这些方面将会成为被攻击的点，成为对自己管理者形象伤害最大的地方 。管理能力、协调能力、问题与矛盾的处理能力，是获得尊重的关键点、核心！我们都是不折不扣的草根，而作为草根要想做好管理并且能够让自己在这个位置上稳稳当当的工作，必须要重视自己管理能力的提升！没有这方面的“本事”，不会得到下属的尊重，更别提“敬”了 。
2、要让下属“畏”自己，就要以理性而专业的精神、方式来管理团队说实话，做到“畏”是很难的 。只有少数实力雄厚、能力极强的管理者，可以做到让下属畏惧！当然了，要说明一下：这里的畏惧，是真正意义的畏，而不是通过一些不法手段或者非正常途径让员工感到害怕！身为领导，在实施管理过程中的公平性、原则性、果断性、大局观、人性化等等的结合，才能让员工感受到你毫无杂念的人格魅力与管理能力 。
这样才可能产生“畏” 。换一种说法，这里的“畏”，其实是指员工打心眼里服气！打心眼里感觉必须听从领导的指示、指令、任务工作布置 。敬与畏的结合，会让下属内心里将你装在心里最重要的位置 。内心里感觉与你很近，同时又对你很服气，自然会有更多的下属愿意主动的靠近自己了 。老鬼从管理专业技术层面与个人综合修炼层面和大家分享了一些看法 。
对下属部门工作推进难怎样向上级汇报？
分情况对待吧！领导一般而言都会看你的工作结果而来判断你的工作能力，所以如果碰到下属部门工作推进难的时候，不能一味发闹骚、推责任 。把责任推得多了，领导会感觉你没有担当、没有水平、没有能力甚至觉得你人品存在问题 。个人意见，如果工作推进有难度向上级汇报时，首先要汇报下属部门工作的努力与做法，然后再从工作本身去分析一些原因并主动地作一些检讨，并适时地表明去做好工作的决心 。
至于汇报方式嘛：要不回避问题，但用一种让大家易接受的方式自我总结出来；对工作中出现的失误也要进行总结；对出现的问题要表明自己领导上的责任要主动承担，毕竟工作没做好，领导方式上肯定是有责任的，对下一步的工作表态也要坚决 。如果，确有下属部门人员不得力的情况，也可以以一种缓和的方式向领导汇报，要让领导明白不是你推责任，这点很重要 。
推荐阅读
- 个人所得税 税前扣除 如何申请,通讯补贴个人所得税税前扣除
- 税务干部如何干在实处,学在日常做在实处
- 开票时税率如何确认,2022全新税率表大全
- 一般税务重组如何节税,合理节税必杀技九
- 山西省企业交税排名如何查看,我省17112户企业实现跨省缴税
- 如何破解密码,怎么破解网络密码呢
- 吉利宾越油耗显示如何调
- 最好用的免费听歌软件 手机如何免费听歌曲
- 凉席甲醛味重如何去除
- 皮数杆的作用是什么?如何设置?