他否定我，不就是否定了你们的工作吗？不就是说你们是不合格的伯乐了吗？！如果他说我不好，我没有什么意见，有则改之，无则加勉嘛 。可是他这么一说你们，就有点过人了 。我没有教育好职工，对不起你们了 。”话讲到这，我就不说了 。领导有点气愤：“竟然有这样的人！”我向上级领导汇报：“这位职工能力很强，有才华，只是情商低了些 。
他不应该这样评价一个领导，应该以事实为依据，辩证地评价一个领导，包括他好的方面和不足的方面 。”上级领导恨得牙痒痒：“这种职工，先让他坐一阵子冷板凳，挫一挫他的锐气，让他提高一下情商 。”上级有指示，我们要落实 。过后，我把他从业务部门调到后勤，负责门卫、水电工、公物保管等工作 。题主，我不知道你为什么给分管领导打差评 。
【年度考核总结范文 年终考核】以我从领导的角度出发，我认为，你应该这么做：你这么评价领导，他已经心存芥蒂了 。你唯一的办法就是：马上道歉！道歉肯定不能解决问题，最好的办法，就是马上提升自己的能力和水平，成为分管领导的左臂右膀，这样他才不致于裁掉你 。多裁花，少种刺 。今后一定要注意，不要轻易给领导打分 。如果有打分，尽量往好里打！话不能乱说，隔壁有耳；评价不能乱评，你的字迹让领导知道了，会让你后悔一辈子 。
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