从进门的难度看，一般情况下，从报考国家公务员与报考事业单位的人数看，因报考国家公务员比报考事业单位的人多，所以，考取公务员的难度相对要大些 。绩效奖金有什么缺陷1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神 。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户 。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用 。
2、绩效工资鼓励员工追求高绩效 。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值 。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本 。3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益 。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值 。
当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任 。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查 。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象 。事业单位年底有没有绩效奖金?具体工作的单位有没有绩效奖金要看具体的情况，不是所有的单位都会设立绩效奖金 。事业单位年底的时候到底会发多少的工资或是对于工资的组成部分很好奇，当事人可以通过找律师进行咨询指导 。
年度考核优秀不再作为职称评审必要条件，中小学教师怎么看？
年度考核优秀不再作为职称评审的必要条件，我认为所有的教师都会支持这样做的 。现在很多学校评职称要求每位老师必须有年度考核优秀或教学质量评价优秀的次数要求， 我们这里一般要求三次 。不管是年度考核优秀还是教学质量评价优秀能得到一次不难，但是得到三次难度真的很大 。因为这是评职称的必要条件，达不到这个要求就没有资格评职称，那怎么办呢？还能怎么办，当然是想办法了 。
结果你就会发现能得到优秀的不是领导就是那些会来事的人，而那些勤勤恳恳、兢兢业业地在一线教学的老师总是与优秀无缘 。这就是老师们为什么痛恨这一条的原因 。年度考核不再作为职称评审的必要条件，那么每一位老师只要其他条件达到了就有资格评审职称了 。其实每一位老师心里都明白，其他的条件是很容易达到了，自己努力就要了，但是年度考核优秀或教学质量评价优秀如果不做出点牺牲是很难得到的 。
年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？
对待给领导打差评的员工，我的做法是：我可以原谅你，但绝对不会放过你！我当主要领导的第一年，年终考核的时候，是上级派人来考核的 。单位里有一个员工，自持是业务骨干，前任领导把他当成掌上明珠，谁人都不敢得罪他 。他给我差评，还在备注栏里留下一句话：“领导水平平平 。”这三个“平”字，犹如《上海滩》的主题曲里的三声抢响，射向我的胸膛 。
上级领导把考核情况反馈给我 。我一看，这是他的笔迹 。他是业务骨干，我经常接触他，认得他的笔迹 。我对来考核的领导说：“这个职工是一个好职工，敢于说话，不管对错，都值得肯定 。但是这个人情商确实低了点 。我对他的评价没有什么看法，只是觉得他这样评价，对不起你们上级领导 。是你们来考核我的，并给了我晋升的机会 。他这么说，不是打脸你们吗？！你们通过严格的考核、复杂的程序，才提拔我当领导 。
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