对于小米空调来说 ， 专利是个不小的隐患 。今年5月份 ， 广州知识产权法院进行了一审宣判 ， 格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权 ， 判令奥克斯共计赔偿格力4600万元 。
可预见的未来 ， 小米根本没有能力大规模投入空调的研发 。一方面小米本身的利润率很低 ， 没有足够的资金投入研发 ， 其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面 ， 小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务 ， 更不可能对空调研发投入太多 。
空调行业的另一个常识是质量控制 。由于固定需求的刚性 ， 空调的返修率会极大影响用户的体验 ， 这也是最重要的竞争门槛之一 。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准 。以业内返修率指标最低的格力为例 ， 2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4) ， 而同行的返修率仍在百分之几 ， 指标相差10倍 。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平 。
最后一个常识是渠道 。和手机市场类似 ， 空调的销售也非常依赖线下 。经过近20年的残酷竞争 ， 无论是代理是直营 ， 领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系 ， 这种关系既包括销售的规模 ， 也包括利润空间 。低价位的小米空调本身利润空间就有限 ， 很难给予传统渠道商太多的利润空间 ， 这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道 。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足 ， 但仍无法解决此后可能面临的售后问题 ， 包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分 。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在 ， 小米空调作为一个新品牌很难短时间解决 。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看 ， 小米空调并没有太大的创新之处 ， 仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了 ， 也增加了一些细节的体验 。
从竞争的角度看 ， 小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后 ， 用户可以获得更加便利和智能的体验 。一方面 ， 用户可以更加便捷的调用这些设备 ， 另一方面 ， 打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能 。
距今小米已经投资了200多家生态链企业 ， 其中超过90家生产智能硬件 。官方数据称 ， 目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台 。截止至 2017 年 11 月 ， IoT 智能设备超过 800 多种 ， 日活跃设备数超过一千万 ， 已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿 。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户 ， 在产品上也拥有明显的性能和质量优势 ， 但是这些用户都是沉默的 ， 格力无法和这些用户形成有效的互动 ， 也无法形成更多的商业价值 。这是传统的硬件公司在战略上的短板 。
小米从四五年前就开始布局IoT ， 这称得上是一个超前的正确的方向选择 。在去年推出AI音箱小爱之后 ， 小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台 。
目前来看 ， 小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务 ， 这也是小米要做空调产品的底气所在 。
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