2.选好时间时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通 。3.注意氛围一开始氛围不要那么严肃 ， 适当唠点家常 ， 或是问问他最近工作如何 ， 生活上如何 ， 有没有什么困难 。4.切入主题先跟他解释公司为什么要裁员 。其次明确告诉他要裁掉他 ， 而不是在跟他商量 。最后详细告诉他裁员后的福利补贴 。整个过程 ， 语气上要歉意 ， 态度上要理性 。
暖场后就要作为主导了 ， 开始跟被裁者谈谈工作上的事情 。冷静平和的语气从事实引到结论 ， 然后直接告之目的 ， 把公司对该员工的辞退决定说出来 。过程中注意：（1）不要争辩 ， 只做陈述；（2）注重他的感受；（3）不要激怒他；（4）事先明确单位的底线 ， 并且坚守；（5）不要试图「过度」沟通 。?温馨收场 ， 说些鼓励的话 。（1）帮助做好工资结算；（2）解除劳动合同；（3）要监督其做好交接工作 ， 物品、信息、资料等 。
【公司裁员如何安抚员工情绪,裁员后如何安抚员工】（4）要送一下那些被辞退的人 ， 这个细节会影响剩下的员工以后怎么看待你 ， 怎么看待这家公司 ， 这点也是最容易被忽视的 。5.裁人之后要安抚那些没被裁的员工,因为他们很多跟被裁的人是好朋友 ， 这直接影响到他们接下来的工作积极性 。写在最后作为管理者这就是责任和使命 ， 面对曾经朝夕相处的下属 ， 我不是为难你 ， 而是为了集体 。
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