两大国产巨头“高层地震”！华为、小米加速“围剿”下滑何去何从_OPPO|华为|vivo|手机行业

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人事变动背后，是OPPO与vivo在激烈市场竞争中的主动求变，更是一套成熟企业的人才战略与组织韧性。

“公司安排了学习计划，不能算休息，学习会更烧脑。 ”面对卸任中国区总裁的决定， OPPO老将刘波如此回应。今年4月，这位执掌OPPO中国市场五年的高管，因参与公司高管学习计划而卸任，其职务由高级副总裁段要辉接替。

而在6月， vivo品牌副总裁贾净东因个人原因离职，由在公司任职十余年的谢之涵接任。两大国产手机巨头相继完成核心管理层调整，引发业内震动。

01 OPPO人才战略：制度化轮岗培养的深层逻辑刘波的卸任并非突发变动，而是OPPO运行多年的领导力培养计划的一部分。这一机制已有成功先例——原OPPO研究院院长刘畅2024年完成学习后，回归担任硬件工程总裁。

刘波2005年加入OPPO ，从首席采购官到新兴终端事业部总裁，再到2020年执掌中国区业务。其职业轨迹体现了OPPO的人才复用哲学：避免高管在单一领域固化，培养复合型领导者。
接任者段要辉同样是一位“OPPO制造”的资深干将。 2006年加入产品规划团队， 2010年执掌互联网事业部， 2024年1月升任高级副总裁后已开始分管中国区。两人曾共同操盘Find X8和Find N5等旗舰产品，保证了交接期的战略延续性。

此次调整还涉及线下销售体系优化，由原Reno与A系列GTM部长汤杰负责中国区线下销售。这位从产品上市体系成长起来的管理者，将强化OPPO超20万家零售网点的终端联动。
02 vivo换帅：内部传承的稳健之道vivo的调整同样体现体系化人才建设。贾净东离职后，接任者谢之涵不仅是内部培养十余年的高管，更继续兼任媒介管理部总经理。这种“品牌+媒介”的双重职责设计，将显著提升营销资源协同效率。
贾净东在任期间建立了vivo的“技术长赛道”投资理念，其2025年1月最后一条微博仍聚焦vivo新年技术战略。而谢之涵的挑战在于，如何在维持影像技术优势的同时，在华为、小米的夹击中寻找新突破点。
03 市场表现：人事震荡期的逆势增长尽管面临高层变动，两家企业的市场表现展现韧性。 OPPO在2025年第一季度出货量同比增长3.3% ，升至国内市场第三位。
据1-5月累计数据， OPPO（含一加）以14.6%市占率位列第四， vivo（含iQOO）则以16.3%份额稳居第三，与第二名小米（17%）差距仅0.7个百分点。

在刚过去的618核心促销周（6月9日-15日）， vivo系更以17.7%的份额登顶周冠军，其中子品牌iQOO贡献5.5个百分点，这印证了人事调整未影响终端战力。
04 华为、小米夹击下的破局之道面对华为强势回归和小米加速高端化的双重压力， OPPO和vivo正通过多维度策略应对：
在产品层面， OPPO明确“聚焦4K+高端市场”战略。刘波卸任前明确表示：“最近三年手机市场只有4K+价位段在增长” ， OPPO将对高端产品线实行一年两代更新。
在技术储备上， OPPO折叠屏专利储备全球前三，为即将到来的新一代折叠屏系列提供支撑；vivo则持续强化影像标签， X200系列搭载蔡司影像和自研V系列芯片组合，累计销量已破370万台。

在渠道优化方面， OPPO启用汤杰这类实战派管理线下体系；vivo在618期间线下门店全面发力，通过“直降+以旧换新”组合拳激发需求。
05 行业启示：组织韧性比明星产品更重要这场人事变动揭示中国科技企业穿越周期的生存智慧：
OPPO的高管轮训机制打破互联网行业“能上不能下”的潜规则。正如业内观察所指：“这种‘中场休息’式的人才培养模式，在互联网行业堪称清流。 ” 。
vivo的内部晋升体系保障战略连贯性。十余年工龄的谢之涵接任，避免“空降兵”带来的文化冲突和战略摇摆。
技术积淀为人事过渡提供缓冲。 OPPO在快充和折叠屏领域的技术储备、vivo的影像专利壁垒，都成为应对变动的“技术安全垫” 。
市场如棋局，人事调整不过是一步先手。当华为拿下2025年前五月17.4%的国内份额冠军，小米以17%紧随其后，完成新老交替的OPPO和vivo正蓄势待发。
【两大国产巨头“高层地震”！华为、小米加速“围剿”下滑何去何从】段要辉领衔的OPPO中国区团队加速高端突破，谢之涵执掌的vivo品牌部门强化技术标签。两家企业的人才战略与组织韧性，可能比任何一款明星产品更能决定它们能否在华为、小米的夹击中突围成功。