这种波动，等于是阿里每年市值的晴雨表（而腾讯则不必如此 。）这就好像你一个男人，就等着这一天晚上像你的后宫们展现你的性能力，你说你今天晚上得吃几颗威哥才能对外展示自己勇猛的能力？所以，刷单这件事情，是很正常的，只要阿里控制好比例，每年上升的比例在自己的可控范围内，即可 。怕就怕控制不住欲望 。以上，是阿里系保证数字的必要性，动机，以及可操作性分析，这也回答了我前面说的，阿里今年双十一的销售绝对不会低于去年，至于高多少，如果说在往年这个数字是看市场环境的话，那么今年这个数字大概率是看顶层设计 。
换句话说，今年的数字，是被设计出来的 。今年的惊喜，也是被设计出来的 。然后我们说说第二，阿里的控市能力 。从第一点可能会得出一个片面结论：阿里的双十一就靠刷单，是虚假繁荣 。这是错误的 。阿里的刷单行为是为了秀肌肉，前提是阿里必须有肌肉 。不可否认，阿里经济体确实是国内乃至世界最大的，所以阿里的资源也绝对是最多的，所以注定了双十一阿里的销售额一定是全球最大的 。
【2014双11销售额是多少,最新2014年双十一销售数据】只不过在今天的情况下，对阿里的挑战是，阿里是否有足够的能力整合资源，以及触达增量用户 。这就是这次阿里双十一的优惠设计 。有人说这次的双十一极其复杂，几乎把阿里各个公司的各个产品都包含了，用户玩起来体验极差 。这话说对了一半，用户体验确实不好——但是我们不要忘了，阿里从来就不是以用户体验好为业内所知的，你要求阿里用户体验好，基本上等同于要求Angelababy有演技，这都不是各方的核心能力 。
阿里的核心能力就在于运营能力极强，资源整合能力极强，所以通过双十一，设计一套运营体系的玩法，让整个阿里经济体的各个角色能够动起来，集体获利，集体出力，才是上上之选 。此时有人会说，阿里这么玩难道不怕用户双十一都不玩了吗？你能想到，阿里成千上万的年薪几百万的人能想不到？你以为这些人天天996福报给报傻了？他们的数字监控体系是爱生病的体育老师写的吗？即便有这种可能，但这种可能性极小，就算发生一点点意外，我们别忘了，还有前面的第一点（商家刷单）作保障 。
也就是说，在保底的情况下，通过这一次双十一盛况，造成阿里体系的联动，发现问题，暴露问题，解决问题，阿里还拿了好名声，怎么看都稳赚不赔 。双十一，本质上不是一个运营局，不是一个项目局，不是一个产品局，更不是一个商业局，本质上是一个“资源”局，通过某种手段玩好资源，才是双十一的本质 。只不过在这个局之下，我们普通老百姓只能看到到手的红包，看不到红包之后局而已 。
最后我们说说触达增量用户的事儿 。在前两者（数字保底和资源整合）的前提下，阿里的这次玩法最大的增益就凸显出来了：增量用户 。玩法很复杂，所以一二线时间宝贵的人不会花时间花精力玩双十一，但是正因为如此，三四五线那些有大量时间的人，是这次的主力 。不要怀疑这些人的消费能力，要知道这些人的可支配收入几乎和一二线的普通人差不多（毕竟人家房价低物价便宜还不用天天应酬），而在过去几年，阿里虽然布局好了基础设施（物流菜鸟物流），但是并未真正下沉，否则也不会有拼多多们的可乘之机 。
双十一这样的玩法，正是针对这些人的 。说到这里忽然想到，今年的双十一，会不会是阿里对拼多多们的收割开始？（只不过能不能收割也不一定） 。其次，得益于阿里的直播带货，这些下沉市场的人们也会有更多的粘性 。顺便说一句，大家不要小看了淘宝直播，以最近的频繁推出的政策和文件，上层准备治理直播带货乱象来看，最能经得起这轮洗刷的，应该就是阿里 。
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