为了解决这个问题 ， 万达公司下辖的研究机构给王健林出了个主意——城市综合体 。简单来说 ， 公司先做一个商业中心 ， 客流量有了 ， 生意自然好做 。接着 ， 周边继续盖上写字楼和商业街 ， 巩固优势 ， 最后再做公寓卖出 ， 公司也能通过这种模式确保手头有大量现金流 。后来 ， 这种模式被称作“万达模式” ， 城市综合体的形式被各路开发商纷纷效仿 ， 但只有万达在后来不断投入资金研发 。
这也是如今的万达广场能够占领多数城市的原因之一 。疫情下免租金 ， 负债4000亿、百亿对赌到期 ， 王健林如何杀出困局？03、廉颇老矣？2012年的时候 ， 房地产打拼多年的老王渐渐意识到中国房地产生意即将面临衰落 ， 政府监管加强 ， 市民“韭菜”也很难再收割 。于是 ， 老王做了一个艰难的决定：打算把万达逐步转变为一家文化公司 。
彼时的万达在平静的表面下危机重重 ， 房地产的建设模式要求万达只能先举债 ， 完工卖出后再收回款项 。这意味着老王有着巨额的现金流压力 。疫情下免租金 ， 负债4000亿、百亿对赌到期 ， 王健林如何杀出困局？他在当年的股东大会上说道：“房地产始终是个重资产项目 ， 万达如果不尽早把包袱抛下 ， 最后只会被包袱压垮 。”两位元老董事尹海和陈平考虑再三 ， 也表率通过了老王的建议 。
不久 ， 老王收购了全美第二大院线AMC ， 这是他进军国际文化行业的第一步 。随后 ， 他加速国内的项目建设 ， 建立万达影院、万达广场和万达城 ， 在许多地方都形成了完整的“万达体系” 。疫情下免租金 ， 负债4000亿、百亿对赌到期 ， 王健林如何杀出困局？直到2017年 ， 老王旗下有超过200个万达广场 ， 万达城即将达到20个 ， 五星酒店80家 ， 全球经营影院1300家 ， 还有两家美国电影公司......不过 ， 王健林开始有点飘了 。
平时很少挥霍的他开始购买游艇 ， 在拍卖会上买下名画 ， 他买下度假村和马德里俱乐部 ， 只为进到富人圈子 ， 和他们举杯共饮 。疫情下免租金 ， 负债4000亿、百亿对赌到期 ， 王健林如何杀出困局？在年会上 ， 王健林大胆地说道：“万达玩的是空手道 ， 一分钱不出就能挣钱 。”后来接受采访 ， 王健林十分张狂 ， 称：“万达进入的行业 ， 无论国企民企都没有机会做老大 。
”还有一句：“不大不大 ， 五个亿 ， 不大啊 。” 顿时让老王为人所熟知 。令外 ， 他那句最为经典的语录：“定个小目标 ， 先挣他一个亿” 。说完后 ， 老王就登上了当天的微博热搜 ， 这句话也成了经典 。疫情下免租金 ， 负债4000亿、百亿对赌到期 ， 王健林如何杀出困局？彼时的王健林可以说是风光无限 ， 2017年个人资产就已经超过了李嘉诚 ， 一举成为亚洲首富 。
房地产生意不断在贩卖焦虑 ， 高额的房价喂饱了老王 ， 万达商管也在那一年超过其他互联网公司 ， 登顶中国财富榜第一位 。过多的财富和成功让王健林有点儿迷失 ， 他忘记了万达赚得这些钱 ， 大部分都是需要抵债和偿还的 ， 自己数千亿的身价 ， 其中多数都是跟银行借的 。疫情下免租金 ， 负债4000亿、百亿对赌到期 ， 王健林如何杀出困局？2017年7月 ， 在境外过度投资的万达被点名批评 ， 资产项目也受到了严格管控 ， 许多银行也被限制向万达放贷 。
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