对于房企来说，如何做好物业服务？
悟空问答:物业服务一般是物业公司主要管理的工作，大多数房企是把房子修好后，房子卖完了就走人了，物业公司是私营企业，也是民营企业，谁都可以去当物业公司老总，工人是从保安公司请来的，也是招骋过来的，按照社会平均工资水平付工资，很少有房企，把房子卖完了还在从事物业的现象，还是有，不是没有 。要做好物业服务很简单的工作，实际并不复杂 。
小区绿化 。绿化是房企从社会招投标招的从事绿化专业工作的民营企业来做的，把绿化搞好了，一年以后才移交给物业的，物业只是负专养护工作，很简单，也就打药，施肥，修剪，除草 。物业就是从住家户手里把物业费收到手就行了，至于物业费多少，可根据本地老百姓生活水平说话，参照其他物业公司收费多少而定就行了 。保安工作就是守住小区前后门，3班倒，就是8个小时一轮换，现在小区周围和大门口，都安装有监控探头，对于小区安防有很大的作用 。
物业公司搞多种经营的突破点是什么？
物业公司服务简单，不容易差异化，所以长期被业主斜视，造成收费难，加之人力密集型服务业造成利润率低 。很多物业都是微利经营 。如果不是通过降低服务标准，物业降低物业收费只会使自己亏损 。另外一方面，物业一旦入住，结合当下业主的物业意识，很容易就垄断一个小区的内部市场 。因为它来了就不容易请走 。请神容易送神难 。所以，物业想要扩张，坐大，只有提高服务水平，多元化盈利才能提高自己的竞争力的满意水平 。
正是因为物业在小区内有一定的垄断性，那么它开展多元经营又有别人所没有的先天优势 。特别是大型物业还可以多小区共享一个供应链降低边际成本 。物业多元化经营有哪些路子呢？家政服务，生活必需品、生鲜配送，广告服务，小区社交信息广告，还有哪些老本行就不说了 。我说的这些业务虽然看起来容易，其实做起来难 。因为物业和业主基本上的对立性不容易让对方特意捧场 。
所以提高物业服务水平标准应该是基础，走在所有因素的最前面 。只有这样，后续的业务才能比较轻松展开 。有了这个后还不够，你得有一套社交信息系统 。现在很多社区社交创业的好的就是这个 。其实对创业者来说这不是好生意，想挣钱很难 。因素我就不说了，太多太长 。相反，物业做这个就你一样了 。物业做社交系统有必要性，有合理性，不愁用户不用 。
【谈互联网与物业经营的关联性,互联网时代如何开展物业服务经营】有了这个，物业就可以在这个软件上服务业主 。这不仅是个软件，这也是个圈子和部落，基于地理位置隔阂的部落 。怎么做，怎么运营，必须要有经验的人运营啦，以目前普通物业的意识还做不到 。我们假设物业有了前面的基础，销售、广告，挣钱还难吗？我也就是给你提供了一个思路链条 。你看满意吗？给个赞吧！说起来很伤身，我以前就是准备在这里创业的，当我看清了这个门槛后才转身去敲它旁边的门了，我的目标就是从旁边进侧门 。
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