(1)重视服务营销的性价比 。在发展中，物业管理企业为业主提供服务作为工作的关键，没有注重自身的利益和价值 。对此，要将提供服务的成本与企业的收益相融合，不仅可以向业主提供的服务来收取相应的报酬，也能够促进企业对有偿服务和无偿服务有所认识，吸引业主对物业的长期性服务给予关注，也能够为物业管理企业的发展奠定基础 。
此外，企业也可以将超值服务的成本细化在对业主的服务营销中，这样就能够创造超出经济的社会价值 。(2)强化服务交流 。业主期望的服务同现实中体验的服务之间总是会存在一定的距离，出现这一现象的主要原因就是二者的身份和立场角度不同 。怎样将这种关系协调好，最好的办法就是沟通和交流 。每个人的心中都会有自己评价的原则和标准，只要企业带着诚意同业主交流，就总会找到让二者都认可的平衡点 。
3.不断的创新营销管理(1)强化企业内部服务营销战略 。科特勒曾经提出过：“企业内部服务营销指的是成功的雇佣以及尽可能激励员工为顾客提供服务的工作 。”从实际意义上来讲，就是要为企业内部人员要提供优质的服务，增强与内部人员的互动和交流，这样使得对外开展服务营销工作更加的可靠和具体，只有员工接受了良好的服务营销，才能够将心比心的为外部顾客提供最佳的服务，企业的发展才会更加迅猛 。
(2)找出企业的特长和特色服务 。随着市场经济的快速发展，竞争力越来越激烈，这个社会就是弱肉强食的社会，充满着兴衰和巨变 。所以，物业管理企业只有不断的实现突破和创新，才能够在竞争力中立足，从而实现更好的发展 。在这个过程中，企业方面要将自身存在的特色找出来，在实际的服务营销中将其所长发挥出来 。在此基础上将服务营销不断的扩延，找出同其他企业与众不同的地方，这样企业才能够拥有一批最忠诚的客户，吸引更多潜在贵客，从而提升企业在市场中的竞争力和价值 。
(3)将现代技术充分的发挥出来 。首先，可以利用现在流行的即时通讯工具，这样不仅能够提升企业为客户服务的效率，提升市场竞争力，也能够将企业的信息快速且高效的传递出去，与客户之间保持紧密的联系，这样就能够为企业开展各项服务营销工作提供便利和基础条件 。其次，要注重物业管理可视网络系统的发展和改进，将服务营销方式扩延，与此同时客户也能够将鼠标抛弃，与物业管理企业开展互动式的交流 。
最后，可以利用呼叫中心，这是一种将技术最为基础和核心的全新服务形式，能够将计算机网络同通信网络加以整合，通过电话、电子邮件等方式，为顾客提供高质量且优质的信息系统服务 。综上所述，当前的社会就是将服务放在第一位，无论是什么类型的工作，人们看重的始终都是服务，对于物业管理企业来讲也是如此 。因此，在实际的服务营销过程中要结合顾客的个性化来进行，这样才能够促进物业管理企业实现长远的发展 。
网络时代需要怎样的物业管理？
不管什么时代，对于物业公司的要求都是不会变，只会比原来的要求越来越多越来越细 。对于网络时代来说，物业在日常的管理和服务过程当中应该会更多的融入一些科技元素，比如给小区增加智能门禁系统、与公安机关联网的人脸识别系统等；采用一些必要的科技手段来提高小区的安全保卫工作 。总之 。物业管理要结合每个时代不同的特点，与时俱进的来提升自己的工作，但同时不能丢掉本职工作，网络只是给工作提供了一些手段，不能本末倒置，这样才会把自己的工作做好才能够得到小区业主的认可 。
推荐阅读
- 尼康s600，尼康S600与S700相机哪个好 主要区别是什么
- 萝卜汁的功效与作用
- 心里认知歪曲与调整,如何解决歪曲像差
- 华为手机好还是小米手机好,小米与华为哪个更好
- 双核与四核有什么区别吗？
- WIFI与WLAN区别有哪些？
- 在深圳家庭月收入多少,大家谈谈2021年家庭年收入真实情况
- 我们与雷锋精神同行 我与雷锋精神同行
- 关于谈判的十五种技巧 沟通谈判的15种技巧
- 概率论与数理统计第五版,常见随机变量的概率分布