四、角色定位塑造：作为为企业服务的第三方，要树立“企业人”、“咨询策划顾问”和“培训师”三合一角色定位 。1.“企业人”的角色：让我们以换位思考的角度—站在企业（甲方）的角度考虑问题：如果我们是企业的老板我是否会认为这个方案具有可行性？我们是企业的管理层是否能执行这样的创意落地？我们的方案或创意是否与企业的实际现状、内部组织或费用预算等匹配？这样才能让企业感觉到我们是“将心比心”的“狮象搏兔，皆用全力”的心态在为他们服务 。
培养“企业人”角色方法：有机会多与甲方交流；多阅读企业家传记 。2.“咨询策划顾问”的角色：让我们能以“跳出客户看客户”的第三方的角度考虑问题，站在产业战略的高度、行业竞争的广度和其他相关利益共同体的反应的角度来构想和建议，这样才能不会出现“一叶障目不见泰山”的“盲点”，才能真正做出“打造品牌影响力”的专案 。
培养“咨询策划顾问”角色方法：多阅读专业书籍；多进行思考；多与有经验的人交流 。3.“培训师”的角色：让我们与客户沟通交流的时候，始终从客户能否了解？客户能否理解？客户能否对上“频道”？客户能否消化吸收？的角度来解释、解答和解惑，才能让我们的方案、创意落实到客户的团队，才能最后实现专案的完成 。而且从自我学习和成长的角度来讲，“培训师”角色是以“高起点”、“高要求”塑造自己的最佳方向—因为“学习的最佳方式是传授给他人” 。
培养“培训师”角色方法：多阅读关于培训师的专业书籍；把握每一次提案机会进行有意识的练习；多与有经验的人交流 。五、网络学习：网络是免费的金矿，也是“温柔乡是英雄冢” 。天天上网浏览，不是学习，不是积累“知识”—那只是积累“信息”—“知识”是从“信息”中提炼的对你有价值的“信息” 。推进学习网站：［网站这部分，你主要微信搜索就可以了，很多的有很多网站］1.品牌类的：品牌中国网2.营销类的：中国营销传播网、市场部网、销售与市场杂志网3.策划类的：市场部网4.综合类的：世界经理人5.图书类的：当当网、孔夫子网、京东网学习与所有事业的道理是一样的：找准方向，持之以恒！就业压力越来越大，创业环境不尽如人意 。
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