除了地产主业外 ， 建业和胡葆森寄予厚望的便是文旅板块 ， 通过文旅项目的文化价值认同 ， 着眼于企业十年后的发展 ， 并通过配建地产项目的便利性 ， 实现“一鱼多吃” 。
电影小镇和戏剧幻城项目已被转手 ， 除了这两项明星资产外 ， 其它文旅资产被处置 ， 或已在路上 。
建业新生活板块中 ， 得益于数量庞大的在管面积以及强有力的现金流 ， 与地产主业深度绑定的物业管理及增值服务部分 ， 成为建业旗下最为稳定的价值资产 。
以代建为业务核心进行轻资产运行模式的中原建业 ， 以装配式建筑产业链为核心的智慧建筑服务商筑友集团 ， 盘子还很小 ， 无论是营收还是毛利润 ， 均无法与其它板块相提并论 。
好在 ， 中原建业和筑友集团作为建业旗下的两大上市主体 ， 为企业融资等资金运作提供了较好的通道 。 不过 ， 在主业表现不佳、负债率高企、流动性偏差的环境下 ， 融资功能和融资手段都很受限 ， 被放上货架 ， 并非不可能 。
至于建业足球 ， 因为掺杂着其他不可控因素 ， 一切都是未知数 。
众多的资产 ， 无论是自留 ， 还是分拆或打包处置 ， 考验着胡葆森的魄力和决心 ， 更取决于建业解决自身问题的态度 。
到最后 ， 价格 ， 可能是唯一决定因素 。
3交出半条命
2015年 ， 建业宣布进行新蓝海战略转型的同一年 ， 在中国IT领袖峰会上 ， 腾讯董事会主席马化腾对外阐述了腾讯的战略转向：聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上 ， 其他则交给合作伙伴 。
“过去确实很多不放心、不信任 ， 出于本能很多事情百分之自己做 ， 包括搜索、电商等等 。 但现在我们真是半条命 ， 我们把另外半条命给合作伙伴了 ， 这样才会形成一种生态 。 ”马化腾说 。
马化腾抛出“半条命”论调的背景 ， 是在当时 ， 3Q大战将息 ， 腾讯借助投资大肆扩张以及互联网行业恶性竞争等一系列事件 ， 引发了各界关于互联网行业健康发展的争论 。
这一年 ， 正处房地产行业再度起飞的前夜 。 房地产去库存战略提出 ， 一系列降准、降息以及货币棚改政策相继推出 ， 房地产行业迎来了新一轮大爆发 。
多元化 ， 成为地产商们的一致选择 。 建业亦是如此 ， 在这一年 ， 建业提出新蓝海战略 ， 建业+的核心 ， 就是多元化 。
在地产主业上 ， 建业的在建面积一度占到河南全省市场的近10% ， 并实现对河南省17个地市、105个县级城市的全覆盖 。
在多元化上 ， 建业的业务触角已经延伸到物管、商业、旅游、社群、教育、金融、酒店、科技、足球、文旅、智造、农业等众多领域 。
我们从历史中得到的唯一教训就是 ， 我们不能从历史中得到任何教训 。
目前 ， 经济下行压力持续加剧 ， 房地产市场进入冰冻期 ， 房地产企业承压 ， 大批房企暴雷 ， 深陷其中的建业 ， 唯有断臂 ， 或可求生 。
胡葆森 ， 是时候交出自己的另外“半条命”了 。
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