所谓的差异化竞争首先必然是根据自身的业务核心来进行延展的，以上海拉齐娜国际设计为例，该公司成立于2005年，以高端装饰设计业务见长，基于自身的设计优势，拉齐娜起初专注于别墅和高端住宅设计业务，经过持续的深耕，拉齐娜在上海别墅装修领域打响了品牌做出了口碑，随着互联网家装平台的兴起，拉齐娜在2011年与齐家网达成合作，扩大自身的宣传和获客渠道，三年后，借助平台力量开始向一站式整装模式转型。如今，拉齐娜已经迈入上海高端设计第一阵营。
自成立以来，拉齐娜已经服务15000户家庭，其在齐家网平台上的好评率达到了97.55%，共拥有数百名注册室内设计师团队，业务布局也由上海拓展到了苏州、杭州、宁波等华东区域。拉齐娜的成功一方面在于找准了自身定位和发展，专注于高端市场和高品质的施工交付，通过口口相传将品牌转化成圈层内的用户口碑，另一面则是借助了家装平台的势能，通过平台技术更加真实的展现用户案例和用户口碑评价，利用平台背书扩大品牌影响力和拓展获客渠道，并将核心能力拓展到周边城市，实现区域破局。拉齐娜这种发展案例，相信会在行业多种角色和力量的融合之下，越来越多的出现，成为一种可参考的有效样本。
【 行业|家装行业行至"风陵渡口"】家装下半场呼啸而至，行业也行至“风陵渡口”，只是与过往相比，切蛋糕和分蛋糕的方式变了，好在市场依然是一片欣欣向荣，行业依然未到终局之战，留给场上玩家的机会点依然非常大。 只不过要想拿下更大的市场份额，是不断的进行新模式的探索还是持续的打造品牌口碑，或许才是企业掌舵者最需要思考的问题。
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